記者手記
在2015年中國混凝土行業大會上，中建西部建設董事長、黨委書記吳文貴成為“中國混凝土與水泥制品行業杰出企業家”稱號的首位獲得者。
中國建材聯合會副會長、中國混凝土與水泥制品協會會長徐永模親自撰寫的頒獎詞中寫道：“有人說，在風口上豬都能飛，水漲船高不是本事，只有滄海橫流，方見英雄本色。一個企業，經濟新常態下，連續三年能逆勢而上，不斷書寫著創新發展的故事，你不能不想知道這位領航者。在戰略創新方面，一個原來依附于建筑業的混凝土企業，基于對混凝土行業的科學認識，通過各方資源的戰略重組，展開了迎風飛翔的翅膀。這位企業家作為領軍者，聚勢，聚力，聚智，聚心，改寫了預拌混凝土行業的傳統發展模式，引領企業向規模化、集約化、高端化、綠色化的方向發展。當大多數企業在產能嚴重過剩、需求大幅下滑，市場惡性競爭，生存困難日增的時候，該企業在全國19個省市布局，并沿著‘一帶一路’進入東南亞和非洲。混凝土年產量、產值和效益較2012年重組前均增長60%以上。”
吳文貴是國內混凝土行業資深的企業家。2004年起任中建三局商品混凝土有限公司總經理、黨委書記，2010年起任中建三局副總經理兼中建商品混凝土有限公司總經理，2013年至今任中建西部建設股份有限公司董事長、黨委書記。中建西部建設是我國混凝土行業的領軍企業之一。吳文貴實至名歸的獲獎，使中建西部建設與他的掌舵人領受到了來自行業內外的注目禮。這份沉甸甸的獎勵既是對中建西部建設在中國混凝土行業戰略重組方面敢為人先、努力探索的肯定與贊賞，也表達了對吳文貴率領他的團隊披荊斬棘、推動企業由大變強的崇高敬意。
中國預拌混凝土行業走到今日，正在經歷兩股歷史大潮的洗禮。一是集約化，混凝土業內的大型企業兼并重組與大型水泥企業攜資本優勢的強勢進入，正在孵化著混凝土行業旗艦方陣的誕生。二是綠色化，隨著科學技術的進步，當傳統混凝土向現代混凝土升級后，混凝土產業就已成為目前我國消納固體廢棄物最大的產業之一。
中國混凝土產能已連續多年位居全球第一，發展勢頭至今方興未艾。在這種前所未有的發展大潮中，中國混凝土產業的綠色旗艦方陣正在異軍突起。有一家蓄勢已久的混凝土企業堅持可持續發展的理念與實踐，已成為提升中國綠色混凝土產業海拔高度的中堅力量。這家企業就是中建西部建設，他的掌舵人就是吳文貴。
眾所周知，中國混凝土行業的重組改革之路崎嶇而坎坷。中國混凝土行業在2014年就進入了年產值超過一萬億元的大型產業序列，但這是由近一萬多個攪拌站和眾多小企業的年產值加合起來的業績。諸多小微企業的存在，使得中國混凝土行業的業態粗放、松散且話語權弱勢。這種狀態與混凝土產業對國民經濟的重要貢獻很不相稱，與混凝土產業在國計民生中所擔負的責任與使命也極不匹配。在中國混凝土行業歷史性的艱難轉型中，太需要中建西部建設這樣的企業和吳文貴這樣的企業家做引領的標桿。
解讀吳文貴的關鍵詞就是：他和他的團隊是中國新地標的建設者，是建筑精品的塑造者，是混凝土高新技術的推進者，是行業轉型升級的引領者，是預拌混凝土諸項世界紀錄的創造者。
2016年12月7日，中國混凝土與水泥制品協會第八次會員代表大會在南京隆重舉行，大會選舉產生了新一屆協會領導。中建西部建設董事長、黨委書記吳文貴當選新一屆協會會長，徐永模當選執行會長，曾慶東當選秘書長，29位在行業內具有廣泛影響力和代表性的企業家當選協會副會長。已歷經風雨30年的中國混凝土與水泥制品協會，在混凝土歷史性地跨入中國建材行業第一產業的發展時期，產生了新一屆的領軍團隊，他們肩負著推動行業繼往開來的重任。
吳文貴成為中國混凝土與水泥制品協會30年來的第一位企業家會長。
12月8日，記者采訪了剛剛履新協會會長的吳文貴。
記 者：請您談談當選協會會長的感受。
吳文貴：當選中國混凝土與水泥制品協會會長是我一生的榮耀，感謝廣大會員的信任與支持，我此時此刻的心情是既興奮也忐忑。做會長責任更重一些。作副會長時，主要是配合，而作了會長，就要主導要出面。隨著我國經濟進入新常態，以中小企業為主的行業面臨著很大的壓力，如何引領企業的發展，實現整個行業轉型升級是巨大的挑戰。我長期在企業工作，我領導的企業只有100多億元的年產值，而協會面對的行業年產值超過一萬億元，因此，我需要拿出百倍的努力來做好協會工作。徐永模任會長的十年，是行業飛速發展的十年，徐永模會長也是一個擁有優秀人格魅力的領導，我自感與徐永模會長還有很大的差距，但我愿意變壓力為動力，變挑戰為機遇。我相信，在執行會長徐永模的支持下，在全體會員單位和秘書處的共同努力下，在行業“十三五”規劃的指引下，行業和協會將會發展得越來越好。
記 者：對做好今后協會的工作，您有哪些初步的思考？
吳文貴：這次參加年會，我受到了許多啟發。感覺到中國混凝土與水泥制品協會是一個非常好的平臺。過去認為協會的工作主要是通過溝通和搜集信息，來調整行業的發展思路。但現在看到協會有許多特點。協會有20多個分會和工作部，會員中既有企業也有院校，還有許多專家學者，看到大家參與的熱情都很高，組織的凝聚力非常強，對引領行業發展起著至關重要的作用。我們到底如何把協會工作做得更好呢？我在思考。我剛參加了檢測分會成立儀式，發現參會代表中有各研究院的人，人脈資源非常好，互補性非常強。混凝土的前端檢測目前尚是一個短板，如砂石骨料的含水率變化快、變化大，這項檢測滯后，多年來都是依靠經驗和感覺來判斷；關于混凝土耐久性的指標，檢測周期長，如何快速測定？這些都是需要思考的問題。看到協會在這方面有諸多的服務企業、人才與資源，我就有了信心。我們要打通這些渠道，消彌企業需求與科研機構需要之間的不對稱。目前，混凝土企業管理崗位人員的素質并不高，但企業的發展非常需要高素質高責任心的人，如何提升整個行業管理層的水平，崗位培訓是一個重要的平臺。由于協會擁有良好的專家學者資源，他們都是行業的寶貴財富。我們要通過協會把在職教育和企業培訓工作搞好。協會范圍的產業鏈也非常豐富，前幾天我們參觀了一家生產檢測設備和智能化廠站設備的企業，從中看到了用信息化推動企業轉型升級的機遇。
協會擁有好平臺好資源好人脈，讓我們可以站得更高。我們行業中小企業眾多，需要協會的推動、引導和服務，行業發展需要方向。
記 者：您剛剛參加了協會混凝土材料與工程檢測分會的成立大會，并親自為分會揭牌，請問您對該分會有什么期待？
吳文貴：我國是世界混凝土大國，年使用混凝土與水泥制品超過30億立方，以三峽大壩、港珠澳大橋和天津117大廈為代表的百層高樓等舉世聞名的標志性建筑物創造了許多世界紀錄。但是另一方面，我國的工程質量卻令人堪憂。建筑工程中“設計是靈魂，施工是關鍵，材料是基礎，檢測是保障”，工程質量離不開檢測和評價，今天在這里成立了材料與工程檢測分會，對于工程質量的保障和提升，對于行業的健康發展，對于國計民生、可持續發展有著非常重要的意義。
對于分會下一步的工作，我提出了三點建議：
一是緊密圍繞工程壽命研究快速的耐久性檢測與評價技術；
二是融匯貫通多行業技術形成先進的檢測標準；
三是緊跟一帶一路國家戰略推進標準國際化。另外，從行業發展角度，我國目前大力提倡發展第三方檢測檢驗認證服務，不少新的檢測公司應運而生，檢測市場競爭日趨激烈。部分企業管理環節存在漏洞，出具的檢測報告引發糾紛事件的屢見不鮮，除政府直接干預外，行業協會應發揮企業與政府橋梁的作用，協調會員單位與政府部門以及其他社會組織的關系，創造公平、和諧、有序的市場環境。
記 者：請吳總談談對我國預拌混凝土行業發展現狀的總體認識。
吳文貴：我國預拌混凝土行業起步于上世紀70年代末期，發展于90年代中期。近40年來，從無到有，從弱到強，不斷改寫著中國城市發展的新紀錄。今天，行業年產值已近萬億元，成為支持國家建設、推進經濟發展的重要支柱產業。
雖然近年來我國商品混凝土行業獲得了較大發展，但與發達國家相比，差距依然巨大。造成這種差距的表面原因是國內混凝行業進入門檻低、重復建設嚴重、行業高度分散、粗放式發展、同質化競爭等問題，嚴重制約著行業的發展。
從更深層次講，我國混凝土行業發展與歐美混凝土行業發展差距產生的原因可歸為四個缺乏：
一是缺乏符合時代進步的發展模式。國內的混凝土行業發展一直是采用簡單復制的發展模式，缺乏資源整合、市場細分、產業鏈協同和資本運作。
二是缺乏顛覆性的生產組織變革。混凝土行業近40年的發展，尚未出現影響整個行業的顛覆性的改革創新、沒有形成實現生產效率大幅提升的特色經驗與做法，從而難以實現整個行業跨越式的發展，包括行業中出現的并購，也沒有為行業帶來巨大的進步。
三是缺乏職業化的管理團隊。老板多，職業經理人少，追逐經濟效益的人多，追求事業的人少。究其根本，是行業擁有專業資質基礎的高學歷人才供給不足，并缺乏職業經理的培養和認證機制，加上行業的管理極不規范，未能形成職業經理人成長的理想環境；同時，混凝土行業工作條件差、管理水平低、社會認可度低，行業自我認同感不強，不僅難以吸引成熟的職業經理人進入，而且還造成大量的人才流失，因此很難形成穩定的高素質的職業化管理團隊。
四是缺乏創新意識與創新能力。企業規模小，資金緊張并大多用來進行價格競爭，沒有足夠的資金來支持創新的投入，行業高端的有技術含量的產品偏少，大多中小企業缺少參與高端項目的機會，低端項目大多沒有挑戰和壓力，因此創新意識和創新能力都處于較低水平，進步緩慢。
記 者：在普通人看來，混凝土似乎就是“泥+水”，樸素得很。
吳文貴：的確，很多人對混凝土行業了解不多。但是大家可能不知道，建筑行業中最重要的三項技術，一是鋼結構，二是混凝土，三是施工技術。混凝土是建筑的血肉，關系到一棟建筑的整體生命。混凝土技術隨著建筑業的發展，可以說是日新月異。
混凝土早已不是“泥+水”，而是一個不折不扣的高新技術行業。武漢天河機場T3航站樓、天興洲長江大橋、軌道2號線中南路站、武廣客運專線武漢站、湖北省人民醫院放射治療室、武漢中心、濟南奧體中心、成都來福士廣場、天津117、阿爾及利亞嘉瑪大清真寺等標志性建筑，使用的都是我們公司的混凝土。因為我們有不可替代的技術優勢。我做企業的體會與從事的行業密切相關。從1996年開始，我就和混凝土打交道。混凝土不張揚，上面抹上一層涂料，你就看不見它了。但是它又是建筑的中堅力量。我覺得這是一種“混凝土精神”。做企業要發揮“混凝土精神”，低調但是腳踏實地。
記 者：混凝土也能“高精尖”嗎？
吳文貴：當然。其實，混凝土不是“丑小鴨”。比如我們承接的世界第三高樓，華中在建第一高樓—武漢綠地中心636，就要求混凝土要一次性泵送至636米。這對泵送技術、對混凝土的工作性能都提出很高的要求。混凝土產品不能太干又不能太稀，并且要長時間保持這種狀態。再比如我們還開發出了防輻射混凝土，可以削弱和吸收γ射線，又可以屏蔽中子射線和X射線，并在湖北省人民醫院放射治療室使用；清水混凝土不做任何外裝飾，可直接使用在武廣客運專線武漢站。還有更多“尖板眼”，比如透光混凝土、透水混凝土、可以種花草的混凝土。別看混凝土是黑白的，內里其實是一個“彩色”世界。我們擁有50項國家發明專利，有8項科研成果在國際領先。
記 者：無廢水、無廢渣、無粉塵，你們經過改造的綠色廠站能達到怎樣的環保標準？
吳文貴：簡單來說，就是從原來的“三高”變成了“三無”—無廢水、無廢渣、無粉塵。我們的綠色廠站中，生產廢水和生活廢水都會匯集到一個大沉淀池中進行三級沉淀，然后將廢水循環再利用；廢渣也會用砂石分離機進行處理后循環再利用。此外，廠房內采取全封閉降排、機械排塵處理以及生物吸收的方式，確保帶有粉塵的氣體不直接排入大氣，使站點的粉塵排放比國家標準低50%以上。傳統的混凝土攪拌站每年排出的廢渣、廢水、粉塵合計近萬噸，如果都實現零排放，算一算將減少多少環境污染！
記 者：做綠色產品會不會使成本增加？
吳文貴：恰恰相反。從長遠來看，做綠色產品反而更經濟。比如，做一個混凝土攪拌站的污水處理系統需要花100萬元，但是水循環利用后，每年又可以節省20萬元，五年后我們可以收回成本，從第六年開始每年賺20萬元。做粉塵回收裝置也是一樣，一般水泥在攪拌環節損耗大約為1%，每噸水泥400元，那么長久來看，這筆賬是劃得來的。
從事混凝土產業的人都應該明白，混凝土行業不綠色，就沒有幸福感；混凝土行業不綠色，就沒有尊嚴。2016年，中建西部建設在綠色發展上已經做到了“攪拌站有綠色標桿，區域有綠色典型，公司有綠色發展的頂層設計”。中建西部建設采用全新綠色標準建設的攪拌站已在廣西南寧落成。
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