2017年，工程機械市場迎來了久違“開工忙”，推薦會、展銷會遍地開花，企業員工加班加點投入生產，一片欣欣向榮的景象。“原有設備開工量足了，然后再加上PPP項目開工及整個國家資金的落實，整個工程機械行業呈現出穩定增長的良好趨勢。”這是中國工程機械工業協會會長祁俊對當前火爆態勢的解釋。
據中國工程機械商貿網統計數據顯示，2017年3月，25家主要挖掘機生產企業累計銷售各噸位挖掘機約21390臺，同比增長約55%，至此，挖掘機已連續7個月實現50%以上高速增長。2017年一季度，挖掘機累計銷售約40400臺，同比增長約98%。挖掘機網上詢單同樣持續火爆局面，中國工程機械商貿網鐵臂商城3月份挖掘機詢單量達到10000余條。除此之外，壓路機一季度同比增長34%，銑刨機一季度同比增長17%。
面對這一切，工程機械大佬們又是何態度呢?小編來跟您娓娓道來!
“老戰士”王民：努力攀登世界工程機械的最高峰
在中國工程機械工業協會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機械發展高層論壇上，徐工集團董事長王民自謙為工程機械的“老戰士”。作為親歷了工程機械行業從無到有、從小到大、從弱到強的“老戰士”，王民對當前市場的發展也有自己獨到的見解。
首先，人才是核心，思想要領先。作為有著74年深厚文化積淀的徐工，人才是取勝決定性的法寶。其次，堅守徐工特色的產業文化，打造“技術領先用不毀”的產品。“堅定地把我們主業工程機械主機+配套件做大做強，越是在困難時期越應該不斷提升我們的研發創新能力”，王民表示：“徐工要從主機到零配件全面發展，為此我們在歐洲也建立了自己的研發中心以保障我們的產品不斷創新。”再次，打造完善的供應鏈、價值鏈。要構建新型的制造體系，實現供應鏈、價值鏈、產品全生命周期的連接集成。首先要重塑行穩致遠、持續有卓越績效表現的經營模式。“我們要看到用戶需求的變化，看到中國市場的深度和廣度，抓緊打造平臺、用好資源、服務用戶，經營租賃、二手機交易、再制造等后市場業務要與互聯網+對接起來，實現更加迅速有效的開拓和發展。”最后，智能制造，這是徐工未來技術創新的重中之重，只有在智能制造上的提升才能使我們技術、產品能夠快速、全面適應客戶需求。王民表示，制造業是立國強國根本，因此，也必須要加大力度培養出一代又一代熱愛制造業和裝備制造業的人才。中國企業在國際市場還是小學生，機遇要抓住，不忘初心，堅定前行，才能最終攀上世界工程機械的“珠峰”。
“預言家”曾光安：2018年整體上呈現增長
柳工集團董事長、黨委書記曾光安大膽預言，未來幾年中國挖掘機銷量在8~12萬臺之間;裝載機4~6萬臺之間;中國工程機械產品需求總量在15~22萬臺，全球工程機械產品需求總量在80~100萬臺(包括土方、起重機、滑移裝載機和挖掘機裝載機等，不包括混凝土機械)。
曾光安提出，面對行業2017年一季度迅猛發展的態勢，各主機廠家既要抓住機遇，也需保持理性的態度，冷靜應對，避免惡性競爭，各方同心協力、積極引領行業良性發展。中國經濟在新常態下的平衡、中國各級政府的大量投資、采掘業的逐步恢復、農林業的供給側改革、市場保有量下降、二手機存量降低、客戶的非理性購買、市場風險的積累等眾多因素，或將導致2017年下半年可能出現不增長，甚至下滑，至少挖掘機是這樣。2018年整體上呈現增長，但不可能出現今年一季度這樣爆發增長。同時，曾光安表示，未來行業內企業健康可持續發展的基礎，還是必須圍繞客戶群的變化和客戶需求變化來推進產品研發、技術升級，質量提升，全生命周期的服務支持。伴隨科技發展潮流，工程機械行業智能時代將逐步來臨，未來的較量也將會是一場互聯互通，科技技術創新的決戰。中國工程機械行業走向全球的趨勢方興未艾，行業協會要加強與政府的溝通合作，建立適應市場發展的行業法規、政策和技術標準體系，通過規范行業競爭秩序，加強行業自律，積極引導行業內企業開展良性的競爭，樹立良好典范，進一步提升中國品牌和行業協會在全球的影響力和國際化形象。
“構建者”殷正富：建構更加健康行業生態
中聯重科副總裁殷正富表示，中國工程機械走到今天，成就前所未有，困難也依然存在。特別是行業的“三去一降一補”任務繁重，行業整體邁向高端還有很長的路要走。這就迫切需要大家保持理性，建構一個更加健康和可持續的行業生態。保持定力、提升能力是中聯重科轉型升級中通過自身實踐獲得的方法。殷正富認為，“我們需要克服‘路徑依賴’，以創新的發展方式，擺脫對政策刺激的依賴，克服對過去成功經驗的依賴。需要避免‘轉而不升’。通過轉型升級，真正提升市場供應的有效性，提升自身的核心競爭力，避免回到過去低端競爭、紅海拼殺的老路。堅定‘三去一降一補’，當前市場回暖，為行業‘三去一降一補’提供了最佳機遇。我們一定要保持定力，在發展中解決歷史問題，完成轉型升級。”他認為，無論是對智能產品、極致服務和商業模式變革的承接能力和創新能力;對全球資源整合和海外市場的把控能力;對資本的吸納和運用能力等都需要提升。
同時，中聯重科圍繞“集合、聚焦、本土化”戰略方針，在海外市場布局謀篇，逐步形成了圍繞“一帶一路”的本地化制造集群，形成覆蓋重點國家和區域的銷售、服務、物流網絡體系。同時，中聯重科利用資本的力量先后實現了體制的變革、股權多元化、治理規范化、產業的相關多元化，當前，企業正加速推進產業與資本的深度融合，利用資本推進企業從制造型向制造服務型轉型。殷正富最后表示，中國工程機械產業轉型升級的目標是追求質量和效益，建構一個健康、可持續的行業生態。
“追夢者”張秀文：不忘初心 共筑價值
山推工程機械股份有限公司董事長張秀文表示：“我們一方面需要持續追求產品技術的創新和高端化、智能化，另一方面也要在“走出去”的基礎上，“站穩腳”、“活的好”。我們振興民族工業的“機械夢”，應該不只滿足于開拓市場，而是引領市場，不只限于貼近國際水平，而是引領國際水平。”
張秀文表示，工程機械人要善于抓住機遇，摒棄投機心理;要理性反思，穩步向前;更要專注價值，共筑實業力量。“著眼未來，發展才是硬道理”，張秀文說：“未來，工程機械行業會向節能環保、模塊化、智能化、信息化，以及更好的人機交互等方向發展，目前各企業已經取得了一些進展。我們成功開發了200馬力燃氣式推土機，有害氣體排量減少90%，無人駕駛遙控型推土機已經實現銷售，對于惡劣環境下減少對操作者的傷害具有重要意義。未來企業的持續發展，除做好產品外，更重要的以行業協會為平臺，加強我們之間的互助合作、優勢互補，進而形成競爭有序、各有所長的良好格局。這也是未來中國工程機械行業長足發展的題中之義。”
在高層對話環節，山東臨工工程機械有限公司董事長王志中從國家宏觀政策、二三線城市基建;市場去庫存，存量消化;供給側改革，煤炭和礦山需求增加等三個方面，對推動此輪市場增長的源動力進行了分析。王志中認為，目前行業的增長只是恢復性的增長，不會持續很久。
陜西建設機械股份有限公司董事長楊宏軍則表示，2016年公司計劃到現在沒有改變，一季度經營也是供不應求。他表示，面對市場的增長，企業更需要作出理性的判斷，并在這一基礎上去理性地銷售和經營，為客戶提供最優質的產品，讓企業實現理性的發展。
小松(中國)投資有限公司董事長王子光認為，行業好轉有三方面的因素：第一，庫存的減少;第二;國家批復項目增多;第三資金流動性加強。當下，企業要做的就是盡可能地貼近市場需求的變化，并且及時應對這一變化。這是小松一直追求的做法，小松也愿意把握當下的機遇。
中國國機重工集團有限公司總經理王偉炎談到，中國的政府生態環境正在適應新一輪的經濟發展，一些民營資本開始進入投資行業，這于行業是好的。另外，新開工項目資金的增長，對市場的增長有很大的拉動作用。就產品而言，今年年初除挖掘機和起重機的這兩種機型，貢獻了很大一部分增量，帶動了整個市場的增長。
中國鐵建重工集團有限公司總經理程永亮則表示，從2011年開始，鐵建重工產品逐步升級，這幾年經營業績一直保持在10%以上的增長，2016年更是迎來特別快速遞增長。增長原因包括：國家宏觀經濟的轉型發展，日漸趨于穩定，同時，鐵路、公路等與行業相關的基礎設施建設投資的增加也有很大關系。項目工期普遍縮短，也必然帶來設備需求量的增加。
三一集團有限公司副總裁謝志霞表示，伴隨中國宏觀經濟的轉型發展，基于PPP、城鎮化建設和公路、鐵路、機場等交通基礎設施建設多方面的項目需求拉動，工程機械行業出現恢復性的、爆發性的增長在情理之中。三一的全面增長從2016年9月開始，一直持續到現在。經過調整和發展，包括重工、金融等在內的新業務也實現了較為健康的發展。
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