堅(jiān)持夢想 成就“中國制造”旗幟

1986年，梁穩(wěn)根與幾個(gè)年輕人懷揣“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的夢想，毅然辭去公職，在漣源成立茅塘焊接材料廠，開始了夢想之旅，這也是三一集團(tuán)的前身。1991年，漣源市焊接材料廠正式更名為湖南省三一集團(tuán)有限公司，1994年正式進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)，并進(jìn)一步獲得飛速發(fā)展，三一也由此走向全國，走向世界。

“我們當(dāng)時(shí)唯一的想法，就是要將個(gè)人命運(yùn)融入國家的發(fā)展中，不虛度我們的青春年華，不辜負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代。”梁穩(wěn)根告訴記者，三一的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從來就不是一個(gè)簡單的利益共同體，而是在“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”偉大使命牽引下的“夢之隊(duì)”和精神共同體。也正是因?yàn)檫@種共同的情懷和追求，從創(chuàng)業(yè)做到自有資產(chǎn)300億、市值最高1500億，三一的創(chuàng)業(yè)股東基本沒有減持，沒有給自己分紅，而且沒有一個(gè)人貪圖享受、撤資跳槽，沒有一個(gè)人在國外有個(gè)人存款，也沒有一個(gè)人的子女移民海外。

二十多年來，三一集團(tuán)就秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。三一的混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械，都已經(jīng)為國內(nèi)第一品牌，混凝土泵車全面取代進(jìn)口，連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一，挖掘機(jī)械更是一舉打破外資品牌長期壟斷的格局，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場占有率第一位。

目前，三一集團(tuán)年銷售額已達(dá)800億元以上。2011年7月，旗下上市公司三一重工更是以215.84億美元的市值，入圍FT全球500強(qiáng)，成為唯一上榜的中國機(jī)械企業(yè)。2013年4月6日，國際權(quán)威媒體International Construction(《國際建設(shè)》雜志)發(fā)布2013年度全球工程機(jī)械企業(yè)50強(qiáng)榜單，三一重工名列全球工程機(jī)械行業(yè)第五位，并蟬聯(lián)入選榜單的中國企業(yè)第一。

一路前行，三一從未放棄過“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”、“品質(zhì)改變世界”的夢想。而創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，梁穩(wěn)根等伙伴“振興民族工業(yè)”的盟誓，至今未有改變，也正是夢想，成就了三一的堅(jiān)持與努力，成就了一面“中國制造”旗幟的崛起。

回饋社會(huì) 傳承夢想基因

“國家之責(zé)大于企業(yè)之利”。三一秉承“品質(zhì)改變世界”的經(jīng)營理念，長期以來熱心于社會(huì)公益，回報(bào)社會(huì)，堅(jiān)持“立公、立德、立言”。所謂“立公”，即為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，承載社會(huì)就業(yè)，慈善、救災(zāi)、助學(xué)即謂“立德”，“立言”則是更高的社會(huì)責(zé)任，三一要?jiǎng)?chuàng)造一種新的生產(chǎn)方式，即“三一生產(chǎn)方式”—SPS。

2005年6月10日，三一重工成功實(shí)施股改，“送股+派送現(xiàn)金”的“三一股改模式”被后來普遍采用，被市場譽(yù)為“中國股改第一股”，載入中國資本市場史冊。三一董事長梁穩(wěn)根因股改而被評(píng)選“2005CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”。

2008年1月13日開始，一場突發(fā)的冰雪災(zāi)害使湖南交通陷入“半癱瘓”狀態(tài)，京珠高速公路湖南段數(shù)以萬計(jì)的車輛和司乘人員被困。在董事長梁穩(wěn)根的指示下，三一對平地機(jī)進(jìn)行創(chuàng)造性的改裝，并組織人力、物力、財(cái)力全力參與“破冰保暢通”的行動(dòng)。23臺(tái)平地機(jī)、一次創(chuàng)新性的改裝、48名平地機(jī)操作手，10天10夜的奮戰(zhàn)，北達(dá)湖南岳陽，南抵廣西境內(nèi)，西起邵陽隆回，東至京珠高速潭澧段，破冰總行程943公里。同時(shí)，為支援災(zāi)后重建，三一還為災(zāi)區(qū)人民捐助300萬元?！?

2008年5月12日地震發(fā)生后，三一集團(tuán)迅速作出反應(yīng)，全力支援抗震救災(zāi)。三一捐贈(zèng)給災(zāi)區(qū)的1500萬元設(shè)備、300萬元現(xiàn)金在第一時(shí)間到位，三一集團(tuán)團(tuán)委書記梁在中率領(lǐng)三一救援隊(duì)伍也在第一時(shí)間趕到災(zāi)區(qū)參與救援工作，與死神搶奪著廢墟中壓著的生命。而后的玉樹、雅安，都第一時(shí)間看到了三一人與三一設(shè)備的身影。

不僅如此，三一還堅(jiān)持以國際化的胸襟參與國際大事件，積極在世界范圍內(nèi)傳播中國制造形象。

2010年智利礦難，被譽(yù)為“神州第一吊”的三一起重機(jī)積極參與救援，為中國制造贏得了廣泛國際聲譽(yù)。2011年日本福島核危機(jī)中，三一捐贈(zèng)的62米泵車發(fā)揮重要作用，再次證實(shí)了“中國制造”的實(shí)力，并極大提升了“中國制造”在國際上的美譽(yù)度。

“民營企業(yè)也是中國企業(yè)，我們是依托中華民族來發(fā)展的，只有將個(gè)人目標(biāo)與國家命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，才能真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)家的自我價(jià)值?！闭沁@樣的信念，支持著梁穩(wěn)根等三一人始終銘記感恩，回饋社會(huì)，將三一的夢想基因越傳越廣。

迎風(fēng)而上 開啟夢想新征程

2011年4月開始，中國工程機(jī)械行業(yè)便進(jìn)入了長達(dá)數(shù)年的調(diào)整期。何時(shí)才能走出困局，如何才能走出困局，行業(yè)內(nèi)一片悲觀。

危急時(shí)刻，又是作為行業(yè)龍頭企業(yè)的三一站了出來。率先提出“一強(qiáng)、兩化、三優(yōu)、三建控”的經(jīng)營方針，率先提出“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率”的“一要三不要”原則，率先實(shí)施“控風(fēng)險(xiǎn)、抓機(jī)會(huì)、降成本、選人才”的策略，三一在行業(yè)困局前選擇迎風(fēng)而上。支持三一如此的，依然是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”、“品質(zhì)改變世界”的夢想，依然是不折不撓的婁商精神。

2013年，三一的理性、務(wù)實(shí)經(jīng)營已取得進(jìn)一步成果。前三季度，公司已顯著表現(xiàn)出收入規(guī)模降幅收窄，盈利能力提升，費(fèi)用大幅下降，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，觸底回升拐點(diǎn)顯現(xiàn)等特征，并始終保持優(yōu)于行業(yè)，優(yōu)于大勢的態(tài)勢。

面對困難，梁穩(wěn)根這樣告訴記者，從1989年發(fā)展到現(xiàn)在，三一不管是在政治上、還是在經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)隊(duì)凝聚力方面，一直都是一路向好、一路向上?！八源舜握{(diào)整，對三一來說，是一個(gè)必經(jīng)的過程。對一個(gè)偉大的持續(xù)經(jīng)營的公司來說，這是一種必須的教育、鍛煉與經(jīng)歷。有了這一個(gè)過程的洗禮，我相信三一會(huì)更加強(qiáng)大?！?

也正是這種不折不撓的韌性精神，成就了一個(gè)打不倒的三一?！爸袊鴱膩聿蝗贝笃髽I(yè)，但是需要培育一批真正的世界級(jí)企業(yè)?！爆F(xiàn)在，三一已經(jīng)成為越來越多外國人了解中國的一個(gè)側(cè)影，成為中國企業(yè)和中國人實(shí)現(xiàn)“中國夢”的一個(gè)經(jīng)典故事。產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理想在持續(xù)推動(dòng)三一做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，為國家和民族貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)裝備制造業(yè)品牌的同時(shí)，也激勵(lì)更多中國企業(yè)代表中國走向世界。

“人類因夢想而偉大”，這是三一一直以來堅(jiān)持的信條。在中國夢、三一夢漸漸清晰的今天，三一作為中華民族的一份子，將繼續(xù)奮發(fā)向上，做夢想的開拓者與傳承者。