從中聯(lián)重科了解到，截至前三季度，其核心業(yè)務之一，建筑起重機事業(yè)部的銷售同比增長了15%，其中塔式起重機出口更是同比增長了逾36%。在整個行業(yè)徘徊在寒冬的時候，中聯(lián)重科在不斷收獲著難能可貴的點滴增長和復蘇。中聯(lián)重科精心打造的“創(chuàng)新引擎”在寒冬里顯出功力。

“創(chuàng)新”在這個冬天日漸成為高頻詞，在十八屆三中全會的改革決定中，再次明確強調了企業(yè)和市場對于科研成果的引導作用。其中談到“發(fā)揮大型企業(yè)創(chuàng)新骨干作用”，中聯(lián)重科正逢其時。

脫胎于科研院所的中聯(lián)重科，在過去的21年里，以年均復合增長率超過60%成為了中國企業(yè)界長跑比賽中的佼佼者。中聯(lián)重科實現(xiàn)快速增長的發(fā)展歷程，其實也是其破解技術、體制、文化三重壁壘，化繭成蝶的過程。

立體化技術創(chuàng)新掌握國際話語權

與公眾對中國機械行業(yè)的理解不同，體型碩大彪悍的工程機械，對創(chuàng)新的需求并不比其他行業(yè)低。雄偉壯麗的跨江大橋、高聳入云的地標建筑，每一個公眾耳熟能詳?shù)墓こ痰氖┕龅兀际枪こ虣C械行業(yè)科技研發(fā)能力的考場。

作為工程機械行業(yè)的技術創(chuàng)新標兵，中聯(lián)重科旗下有13大類別、86個品種， 800余規(guī)格的產(chǎn)品，并且擁有核心技術和知識產(chǎn)權。如此龐大的家族的每一個產(chǎn)品，其創(chuàng)新驅動究竟如何運作？

據(jù)介紹，中聯(lián)重科目前的研發(fā)處于一種“良性循環(huán)的持續(xù)上升狀態(tài)”， 有著業(yè)內唯一的兩級技術創(chuàng)新平臺——由國家重點實驗室、國家級企業(yè)技術中心、國家工程技術研究中心、國家城市公共裝備技術研究院和博士后工作站組成的“五位一體”的國家級創(chuàng)新平臺，以及負責產(chǎn)品開發(fā)與共性技術研究的企業(yè)級創(chuàng)新平臺，形成共性技術、產(chǎn)品、關鍵零部件相互支撐，資源充分共享的持續(xù)創(chuàng)新體系。

十八大代表、中聯(lián)重科中央研究院院長付玲表示，這兩套平臺間實現(xiàn)了充分的資源共享，在此之上，可以進行所有產(chǎn)品、共性技術、關鍵零部件及國家級的創(chuàng)新能力體系建設。

據(jù)了解，中聯(lián)重科每年將銷售收入的5%以上用于研發(fā)。創(chuàng)新在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位和大手筆投入，帶來了中聯(lián)重科知識產(chǎn)權成果的爆發(fā)式增長態(tài)勢。僅2013年上半年，中聯(lián)重科獲國家發(fā)明專利授權量136 件，同比增長800%，繼續(xù)保持了行業(yè)第一。

2012年，國際標準化組織起重機技術委員會秘書處喬遷——從工程機械傳統(tǒng)強國英國遷往中國，正式落戶中聯(lián)重科，自此，中國工程機械行業(yè)有了在國際標準修訂中的“話語權”，站在技術金字塔的最頂端。隨后不久，中聯(lián)重科就用全球最長臂架泵車、全球起重量最大的全地面起重機等多項世界紀錄證明了自己的產(chǎn)品和技術實力。

與此同時，中聯(lián)重科的國際專利申請力度也得到增強，國際專利已經(jīng)覆蓋美國、德國、歐洲、印度、日本、意大利等十多個國家和地區(qū)。在技術創(chuàng)新的支撐之下，中聯(lián)重科頻頻斬獲海外千萬美元的大單。

體制創(chuàng)新全面激發(fā)企業(yè)活力

中部城市長沙已經(jīng)成為中國工程機械行業(yè)之都，中聯(lián)重科的前身——長沙建機院更是中國工程機械行業(yè)的“搖籃”，而中聯(lián)重科在行業(yè)內也一直起到引領和推動作用。這不僅僅指中聯(lián)的科技創(chuàng)新，更多是指中聯(lián)重科在體制和機制上的創(chuàng)新。

從一家科研院所起步的中聯(lián)重科，經(jīng)歷了科研院所改制、股份制改造與上市、國內大型并購重組、大型跨國并購，在體制創(chuàng)新方面，中聯(lián)重科走在了同行的前列。

在中聯(lián)重科剛剛起步時，體制掣肘成為中聯(lián)重科前進道路上最大的障礙，“長沙建設機械研究院”的身份很難在市場上有大的作為。為此，中聯(lián)重科開啟了“一院兩制”的新模式，以“中聯(lián)建設機械產(chǎn)業(yè)公司”的名義開展市場化運作。這次嘗試為中國科研院所走科技產(chǎn)業(yè)化道路吹響了號角，也為中國科研院所的改制提供了一條可借鑒的道路。

“一院兩制”是個過渡手段，卻開啟了中聯(lián)重科體制創(chuàng)新的大門。在其驅動之下，中聯(lián)重科開創(chuàng)了中國工程機械行業(yè)整合海內外資源的成功范例，利用資本杠桿，在全球范圍內整合優(yōu)質資產(chǎn)，實現(xiàn)快速擴張，并構建全球化研發(fā)、制造、銷售、服務網(wǎng)絡。截至目前，中聯(lián)重科9次海內外并購，均卓有成效。

縱觀中聯(lián)重科的發(fā)展歷程，在體制創(chuàng)新上，一方面中聯(lián)重科技術創(chuàng)新優(yōu)勢繼續(xù)，形成了科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性體制機制，另一方面在改制重組收購中，中聯(lián)重科實現(xiàn)了一家國有科研院所到混合所有制企業(yè)的轉變，也為科研院所產(chǎn)業(yè)化乃至國企改革樹立了典范。

文化創(chuàng)新撬動全球化未來

在持續(xù)技術創(chuàng)新和體制創(chuàng)新支撐之下，中聯(lián)重科在過去21年的時間里實現(xiàn)同業(yè)少有的快速發(fā)展。在今天國際化加速的大背景之下，中聯(lián)重科認為未來將更多地依靠文化創(chuàng)新贏得舞臺。

其實，從中聯(lián)重科國際化邁開大步的瞬間，文化創(chuàng)新就被其體認為企業(yè)的重大使命。2008年中聯(lián)重科對意大利CIFA的收購，規(guī)模之大、整合之難為中國工程機械發(fā)展史上里程碑，這其實不僅僅是一次企業(yè)收購，更是一次文化融合的考驗。

在這起震動業(yè)界的并購之后，CIFA在歐美同行中，率先走出金融危機影響，而中聯(lián)重科以“包容、共享、責任、規(guī)則、共舞”的理念，贏得了國際社會的認同，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為董事長詹純新先生頒發(fā)“萊昂納多國際獎”。

在中聯(lián)重科的各大工業(yè)園區(qū)，都寫著“至誠無息，博厚悠遠”這八個字，這是中聯(lián)重科董事長詹純新取意于《中庸》第二十六章的一段話，也是這家工程機械巨頭的核心價值觀，其闡釋是“誠信、執(zhí)著，包容、擔當”。

技術和體制的創(chuàng)新，驅動的是企業(yè)的今天，而抵達“形而上”層面的文化創(chuàng)新，則賦予企業(yè)一種直面未來的氣質。于是我們理解了詹純新曾經(jīng)說過的話——“我們企業(yè)的使命不是對國際標準的仰望，而是要把中國的標準變成世界的標準。”或許這才是中聯(lián)重科帶給中國企業(yè)最寶貴的思考和借鑒。