作為一名技術(shù)員，首先需要具備技術(shù)員的基本能力，再從施工過程中做好36件事，就有資格成為總工，若是能在管理方面做好這10項內(nèi)容，成為項目經(jīng)理指日可待。

（1）拿到圖紙，要查看圖紙中存在的一些問題，為圖紙會審做好準備，各分包單位和班組提出的問題，要多思考、探討，尋求解決方案。

（2）本專業(yè)的圖紙要看懂，其他專業(yè)的圖紙也要看，并標記出不懂之處，施工過程中認真學習各種做法。比如，有的土建結(jié)構(gòu)圖紙部分節(jié)點會和建筑圖紙不對應(yīng)，有的會和水電安裝發(fā)生沖突。

（3）同時要熟悉圖集，最好在有疑問的地方找到相應(yīng)的圖集進行參照對比。

（1）施工過程中，有任何不懂的地方都要虛心求教，接觸到任何有用的技術(shù)都要耐心去學，一定要會放線。

（2）遇到不懂之處可以向總工或者有經(jīng)驗的班組長詢問，有些施工步驟也可以問問工人，或許會有一定獨到的收獲。

（3）勤記筆記，把有困惑的或者新的知識進行梳理，也可以記下復(fù)雜的施工工序，比如打鉆孔灌注樁的時候工序多，千萬別混淆了。

（1）每天上班后，記錄好每處施工的具體內(nèi)容，拍照存檔各施工過程，對于涉及到圖紙變更聯(lián)系單、簽證的工程量或人工，要協(xié)同監(jiān)理、甲方進行確認。

（2）每天下班后要做好第二天的工作計劃，比如哪里要澆混凝土，就要與業(yè)主、監(jiān)理確認好鋼筋和模板工程要到位，聯(lián)系好混凝土公司，班組人員、設(shè)備能否到位以及天氣原因等等。

（3）施工日記上要注明每天各工種的安排和完成情況，以便施工進度的調(diào)整、進行。

（1）不管是土建部分，還是水電安裝、市政道路工程的施工過程，施工前都組織各班組和分包單位進行節(jié)點或者部位實現(xiàn)施工同步的溝通協(xié)調(diào)，避免因為協(xié)調(diào)不到位引起返工。比如某工程因水電安裝和土建施工未協(xié)調(diào)到位，造成混凝土澆搗完成后才發(fā)現(xiàn)有管線沒有預(yù)埋，造成一系列的返工。

（2）時時關(guān)注施工動態(tài)，及時解決工程中遇到的一些問題，如有必要，應(yīng)向上級反映。

（1）每周一定要協(xié)助項目經(jīng)理開展班組例會，不用限定次數(shù)，有必要的時候一定要多開幾次，確保工程順利進行。

（2）如遇進度計劃完不成的情況，要分析原因，比如說班組作業(yè)人員不到位，要及時叮囑班組長加派人手，并跟蹤監(jiān)督。

（3）明確獎懲制度，對于施工過程中表現(xiàn)良好的分包單位或班組，要進行適當?shù)莫剟睿粚τ谑┕ぷ鳂I(yè)中無特殊情況下完不成進度，而且施工質(zhì)量差的班組，要鞭笞，下達處罰通知書。

（4）做好會議紀要，分析每次開會中發(fā)現(xiàn)的問題，并對相應(yīng)的班組或分包督促整改，以觀后效。

（1）做好自己分內(nèi)的事是職責，其他工程人或者員工需要幫助，也要挺身而出；不屬于自己管轄范圍內(nèi)的事，但是情況緊急的話，可以酌情先處理，再反饋。

（2）一切為了項目部的利益考慮，不能浪費成本、鋪張浪費，杜絕班組和分包單位偷工減料的同時，也要通觀全場，減少材料二次搬運，并增大材料利用率。

（3）施工前協(xié)同各班組認真查看圖紙，若遇設(shè)計與現(xiàn)實情況不符的問題，及時與監(jiān)理、業(yè)主溝通，出變更聯(lián)系單，避免先施工后返工的現(xiàn)象發(fā)生。

（1）在日常工作、生活中，與分包單位、班組負責人之間要保持一定的距離，切勿關(guān)系太近，以免他們遇事打人情牌，不能作出正確處理。

（2）每一位施工現(xiàn)場人員都值得尊重，不能仗著自身的權(quán)責就頤指氣使，尊重別人，別人也就會尊重你。

（3）在工地，最首要的是做好自己的工作，學好技術(shù)和管理方面的知識最重要，如果想著討好上級領(lǐng)導(dǎo)，會本末倒置，得不償失。

（1）頭幾年，先爭取把本專業(yè)二級建造師證書、其他專業(yè)的增項、一級建造師證書考出來，有空多看看書本上的知識內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)場實際，能記得更牢。

（2）業(yè)余時間，有能力的話多參加各類工程相關(guān)的其他考試，豐富自己工地上處理事情的能力和見解，也能為今后的職稱評定打下堅實基礎(chǔ)。

2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關(guān)負責人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開展。

3、原材料調(diào)查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。

5、組織技術(shù)人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。

8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。

9、組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗配合比、人員設(shè)備配置及進場計劃等）。

10、組織技術(shù)人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓記錄、會議記錄等，當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進行技術(shù)培訓。

14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權(quán)全面界定清晰。

15、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。

16、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。

17、對項目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準備工作。

18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目。總工是二次經(jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎(chǔ)。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

1、明確并落實各工序施工工藝流程。

2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、明確并落實各工序質(zhì)量控制標準及檢查方法。

4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

6、測量復(fù)核、精度達標；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進）。

9、加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。

10、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。

11、要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

3、按照工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。

5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。

支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工不是一個單純的技術(shù)人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

與設(shè)計院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。

項目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質(zhì)量目標有關(guān)，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應(yīng)該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標而努力。

組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會審及設(shè)計交底；組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案并進行交底和落實；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。

要組織工程隱檢，預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗收；負責項目質(zhì)量改進工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會；協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育；組織項目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流、總結(jié)。

對安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；主持項目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組織設(shè)計與專項方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施；做好對“四新”技術(shù)的安全培訓；主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗收；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進行分析，提出意見。

主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設(shè)計及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設(shè)計協(xié)調(diào)管理制度等。

在事前要組織編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃；負責工程材質(zhì)的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗收；事后對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進行總結(jié)，在整個施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項目質(zhì)量保證體系的運行，加強全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。

把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。

項目經(jīng)理就像一個大家長，作為項目經(jīng)理，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：

不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當著團隊成員的面發(fā)脾氣。

工程項目的風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對。

這個是很多人容易犯的錯誤，經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？

舉個例子，當項目部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)人手不足就完了，一定要告訴他面對人手不夠，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個方案。

仔細回想一下，什么時候抱怨有用過？如果抱怨有用的話，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現(xiàn)了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？

記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經(jīng)理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一下與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。

批評是在團隊建設(shè)中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的項目部成員，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的崗位。

做項目，出現(xiàn)工程小問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了。要知道，能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的。

記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了工程項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說出解決方案，而是應(yīng)該引導(dǎo)團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧。

明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經(jīng)理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標，那么你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗?zāi)愕哪芰ΑＣ刻熘蛔鲆患虑椴⒉荒茏屇銓W到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對，又怎會想到去改進呢？

以上列舉了8條，都是項目經(jīng)理需要修煉的，當然遠遠不止這8條。所以，當項目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工程成功，而是你的個人職業(yè)發(fā)展成功。

（1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部；

（2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；

（3）組織進行圖紙會審并形成書面記錄；

（4）參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；

（5）組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；

（6）與建設(shè)單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。

（1）對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門；

（2）落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

（3）參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；

（4）對項目進行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；

（5）審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨；

（6）在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

（7）施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

（8）負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；

（9）將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

（10）每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；

（11）每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；

（12）每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

（13）業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時匯報公司。

（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；

（2）掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件；

（3）熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

（4）在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；

（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

（1）項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

（2）施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理；

（3）工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫；

（4）整個工程完成后，應(yīng)在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結(jié)算；

（5）工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

總之，從技術(shù)員到總工，非一蹴而就；從總工到項目經(jīng)理，也需要一定時間的積累和沉淀！奮斗吧，工程人！