體制創(chuàng)新鑄就全球前六

　　體制是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。有良性循環(huán)的體制做后盾，企業(yè)才能迸發(fā)出強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。2013年中聯(lián)重科實(shí)施的“事業(yè)部模擬股份制”就是企業(yè)能夠保持旺盛動(dòng)力的一大亮點(diǎn)。通過(guò)“事業(yè)部模擬股份制”這種管控模式的變革，中聯(lián)重科總部將更多經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、薪酬分配權(quán)授予各事業(yè)部，充分帶動(dòng)全體員工的積極性，引導(dǎo)各事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的增長(zhǎng)。

　　受益于此，前三季度，無(wú)論是營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、毛利率還是盈利能力，中聯(lián)重科都是行業(yè)最優(yōu)秀，而且公司2013年4季度單季有望實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的正增長(zhǎng)。

　　事實(shí)上，這不過(guò)是中聯(lián)重科21年來(lái)體制創(chuàng)新的一個(gè)縮影。作為一家走向市場(chǎng)的科研機(jī)構(gòu)，從“斷皇糧”后的掙扎窘境到“一院兩制”的新模式，從股份制改造到“專(zhuān)業(yè)化、股份化、國(guó)際化”為方向的“裂變聚變”發(fā)展戰(zhàn)略，從借款50萬(wàn)元起家到2013年位列全球工程機(jī)械第六位……21年來(lái)，中聯(lián)重科通過(guò)體制改革和股權(quán)多元化，一次次釋放著巨大的能力。

　　日前召開(kāi)三中全會(huì)中指出，“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，有利于國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力，有利于各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。”

　　中聯(lián)重科也用自身的發(fā)展經(jīng)歷表明：股權(quán)多元化是打造世界級(jí)企業(yè)的一條通途。

　　2005年，為謀求大發(fā)展，中聯(lián)重科開(kāi)始實(shí)行改制，確立了以“專(zhuān)業(yè)化、股份化、國(guó)際化”為方向的“裂變聚變”發(fā)展戰(zhàn)略。先后引入弘毅投資、聯(lián)想控股、高盛、曼達(dá)林基金、讓雅戈?duì)枴⒅袊?guó)人保、索羅斯在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外際頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)。

　　如今，中聯(lián)重科已形成國(guó)有相對(duì)控股、股權(quán)多元化的格局。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓中聯(lián)重科在規(guī)范治理，科學(xué)化決策的發(fā)展進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。特別是在2013年，在行業(yè)普遍低迷的情況下，前三季度，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)37.95億元，成為工程機(jī)械行業(yè)唯一一家利潤(rùn)過(guò)30億元的企業(yè)。

　　技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中聯(lián)重科前行腳步

　　在談到“中國(guó)制造”的時(shí)候，往往印象是技術(shù)落后、高端依賴(lài)國(guó)外技術(shù)。這在機(jī)械工業(yè)上也不例外，自主創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)投入不足，共性基礎(chǔ)關(guān)鍵零部件和工藝技術(shù)發(fā)展滯后等一系列的問(wèn)題也長(zhǎng)期困擾著中國(guó)的工程機(jī)械領(lǐng)域。

　　但對(duì)于中聯(lián)重科來(lái)講，技術(shù)創(chuàng)新能力正成為了其拓展國(guó)際市場(chǎng)，打造民族品牌最強(qiáng)大的武器。

　　與其他企業(yè)相比，中聯(lián)重科有著6000人的研發(fā)隊(duì)伍，20個(gè)子公司中以研發(fā)為主的有16個(gè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中聯(lián)重科發(fā)明專(zhuān)利占比始終保持在30%以上，發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)比例保持在80%以上，并有80%以上的專(zhuān)利技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　此外，和別的企業(yè)僅有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)不同的是，中聯(lián)重科有著定位清晰的特種研究力量。這支由數(shù)百名專(zhuān)注于技術(shù)的博士、碩士組成的團(tuán)隊(duì)，配備了業(yè)內(nèi)頂尖的試驗(yàn)裝備與開(kāi)發(fā)工具，承擔(dān)著前沿技術(shù)研究、基礎(chǔ)共性技術(shù)研究任務(wù)，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)最有力的支撐。

　　就在不久前，隨著流動(dòng)式起重機(jī)技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心的落戶(hù)，加上以前的建設(shè)機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家混凝土機(jī)械工程技術(shù)研究中心，工程機(jī)械領(lǐng)域三大國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)已齊聚中聯(lián)重科，工程機(jī)械行業(yè)又一項(xiàng)新的歷史記錄在中聯(lián)重科誕生。

　　目前，在中聯(lián)重科的研發(fā)部門(mén)里，平均每天就有一個(gè)新品問(wèn)世，多項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，為企業(yè)邁向更大的舞臺(tái)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　文化創(chuàng)新締造中聯(lián)重科商業(yè)神話(huà)

　　作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中聯(lián)重科從創(chuàng)建初期50萬(wàn)元借款起步的院辦企業(yè)，到年?duì)I業(yè)收入過(guò)900億元的全球化企業(yè)，快速發(fā)展的背后是不斷完善的企業(yè)文化的強(qiáng)力支撐。二十一年來(lái)，中聯(lián)重科不斷創(chuàng)新和升華的企業(yè)文化和價(jià)值理念，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在文化的建設(shè)上，中聯(lián)重科始終遵循著傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理相結(jié)合。這種創(chuàng)新，不帶賦予了企業(yè)一種獨(dú)特的標(biāo)簽，還助力中聯(lián)重科在國(guó)際市場(chǎng)上的文化融合。

　　“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”是中聯(lián)企業(yè)文化的核心，它源于《中庸》第二十六章的核心。談到由董事長(zhǎng)詹純新提煉的這八個(gè)字，中聯(lián)重科副總裁孫昌軍說(shuō)道， “至誠(chéng)就是對(duì)真誠(chéng)、對(duì)誠(chéng)實(shí)、對(duì)誠(chéng)信的執(zhí)著，同時(shí)也是對(duì)理想、事業(yè)的執(zhí)著。”

　　在企業(yè)內(nèi)部，中聯(lián)重科通過(guò)管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益、文化的提升，提煉出了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能，八品”的文化內(nèi)涵。

　　無(wú)形的文化軟實(shí)力也幫助中聯(lián)重科創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話(huà)。

　　貴州一家混凝土公司與中聯(lián)重科洽商，在雙方的首次會(huì)晤中，他們討論的并不是產(chǎn)品價(jià)格、性能問(wèn)題，也不是合同問(wèn)題，而是從《中聯(lián)報(bào)》聊起，了解中聯(lián)的品牌、文化，在他們看來(lái)，文化才是中聯(lián)重科最大的魅力。

　　云南路橋的代表團(tuán)來(lái)中聯(lián)洽談合作事宜，雙方僅就中聯(lián)的企業(yè)文化做了深入的交流，一個(gè)億的大單便被中聯(lián)收入囊中。