過去的一年，機械行業在微增長狀態下前行，英勇的玉柴人不畏艱難，砥礪奮進，取得了不俗的業績。

集團銷售收入止跌回升。發動機板塊發展穩健，玉柴股份產銷量繼續穩居行業榜首，市場份額持續增長；玉柴聯合動力迎來春天，提前一個月完成了全年的銷量目標。玉柴潤滑油實現利潤大幅增長，初步顯現出合資后的優勢互補效應。物流汽貿、能源化工穩健增長……

合作項目捷報頻傳，北奔、中速機等多個項目落地。技術研發頻傳佳績，在2013年“國家認定企業技術中心”評價中，玉柴從全國887家國家認定企業技術中心中躍居第20位，位列發動機行業首位，比2011年排名上升了16位；節能環保型柴油機關鍵技術及產業化項目榮獲2012年“國家科技進步獎二等獎”；6K系列柴油發動機項目榮獲“中國機械工業科學技術二等獎”。質量管理收獲頗豐，2013年年底，三年質量提升目標基本達成，其中零公里故障率改善項目基本實現提升100%，三包賠付率、質量成本率大幅下降；玉柴榮膺“中國質量獎提名獎”。安全管理方面，玉柴以高分通過國家一級安全生產標準化評審。

光陰似箭，倏忽而逝。每每望著一年四季蒼翠蓊郁的嘉木，永遠給人一種生機與希冀。我慶幸能推動和見證玉柴的高速發展。宏偉壯麗的發展藍圖，生生不息的生命力，令我振奮激蕩！

前段時間，我特意要求所有高管收看大型電視紀錄片《大國重器》，這是一部波瀾壯闊的工業史詩，以其獨特的視角和感人的鏡頭記錄了我國裝備制造業創新發展的歷史，展現了裝備工業艱難曲折的振興之路，也展望了“中國制造”向“中國創造”邁進的壯麗前景。中國裝備制造業承載著一個民族的使命，同樣也是承載著我們每一個人的中國夢。玉柴作為裝備制造業的一分子，肩負著振興民族工業的重任，責無旁貸，理應挺起民族工業的脊梁，奮起直追，在新一輪創業中，實現轉型升級，再創優勢。

實體經濟歷來是國家經濟的支柱，也是國家的競爭力所在。強大的裝備制造業是實體經濟的根基，正是轉型升級關鍵的關鍵。裝備制造業面對信息化、新技術革命，面對制造模式的變革，面對產業升級空間的嚴重擠壓挑戰，必須要承擔起時代賦予的重任，制定新一輪的發展戰略和增長模式 。

邁入2014年，玉柴啟動“二次創業”，建設玉柴產業新城，這是玉柴一次新的啟程。全集團要充分利用產業新城建設這一平臺和契機，圍繞轉型升級這個核心，力爭3～5年內，建成“總部基地+八大園區”，形成1000億元以上的年產值規模，零部件本地配套率達50%以上，打造國家新型裝備制造業（內燃機）產業基地，完成自身的產業革命。

要實現玉柴的轉型升級，觀念轉變和思維創新是先導。企業是什么？企業為何存在？從哲學層面來思考企業的本質，傳統的機械觀認為，企業是經濟實體，以盈利為第一目的。因此，追求經濟高速增長，無可厚非。但企業要做長、做久、做遠，則非“經濟增長”一項可支撐的。我認為，500強比500大重要，500年比500強更重要。玉柴要實現基業長青，就要把企業看成是一個生命有機體，要關注企業的健康發展，擔當起更多的社會責任、環境責任，要注重構建良好的產業生態群，與上下游企業實現共生進化和可持續發展。在“二次創業”的開啟中，要以創業精神為指引，讓過去一切成就心態歸零。所有玉柴人都要擯棄原有的制造觀、發展觀，用全新的思維、超前的準備，實現“制造玉柴”的完美轉身。

要實現玉柴的轉型升級，正視危機和找出差距是前提。隨著國家的產能重組整合，每個企業都將面臨優勝劣汰的風險。發動機相關的行業，如商用車、工程機械、船舶行業等都面臨著嚴重的產能過剩。加上整車廠、主機廠的自有動力不斷完善，市場競爭將愈演愈烈，玉柴的生存空間不斷被蠶食和擠壓。同時，我們要認識到玉柴與跨國企業的差距，包括制造水平、經營水平、管理水平、質量控制等方方面面的差距，必須提高緊迫感和使命感。在“二次創業”的進程中，我們一定要深刻吸取玉柴重工發展的教訓，把經營機制、風險控制、投融資管理和市場運營等方方面面統籌起來；我們要站得更高，望得更遠，胸懷全局，正視差距，斗志昂揚地實現企業和自身職業生涯的再次突破。

要實現玉柴的轉型升級，變革創新和突破自我是關鍵?！岸蝿摌I”也意味著“二次革命”?？v觀歷史，十四五世紀，當西方處于黑暗時期時，歐洲的文藝復興引發了人文的覺醒和思想的解禁，也帶來了人類的復興與進步。十八世紀從英國發起了一場巨大革命，開創了以機器代替手工工具的時代。這場革命以工作機的誕生為開始，以蒸汽機作為動力機被廣泛使用為標志，引起了與之相關的社會關系的廣泛變革，促進了人類社會從農業文明轉向工業文明，被稱為第一次工業革命或者產業革命。十九世紀七十年代以電力的廣泛應用為標志的第二次工業革命，科學技術的發展突飛猛進，各種新技術、新發明層出不窮，并被迅速應用于工業生產，興起了電氣、化工、汽車、石油等一系列新興工業部門和產業，促使人類的物質生活得到巨大的改善?，F在，世界正進入第三次工業革命階段，互聯網技術和可再生能源的結合，必將誕生改變世界的新經濟模式。在玉柴 “二次創業”的實現過程中，要以“轉型升級”為核心，變革創新，突破自我，在產品、融資、管理、市場、創新、發展、團隊、文化等核心要素方面，積蓄內力，再創優勢，實現管理、技術、質量、品牌、產業鏈升級，共同譜寫玉柴“二次創業”的新篇章。

新的一年，新的征程，疾行中的玉柴鐵軍必將以更成熟、更理性、更堅定、更豪邁的姿態，披荊斬棘，勇奪關隘，再創輝煌！