2014年1月13日，中國龍工控股有限公司在澳門新葡京國際酒店召開高管會(huì)議，全面總結(jié)2013年所取得的成績(jī)，部署2014年的工作任務(wù)。

全國人大代表、中國龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生出席會(huì)議，并作了重要講話。李新炎主席在講話中，首先回顧了2013年的工作。他說，剛剛過去的2013年，全體龍工人面對(duì)危機(jī)、沉著冷靜，判斷準(zhǔn)、措施實(shí)，人心齊、泰山移，敢面對(duì)、動(dòng)真格，抓過程、重持續(xù)，講方法、求實(shí)效，主動(dòng)調(diào)整、積極應(yīng)對(duì)，三降三升、成效顯著。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)全面好轉(zhuǎn)，各種發(fā)展指數(shù)明顯優(yōu)于業(yè)內(nèi)同行;員工的結(jié)構(gòu)比例更加合理，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高;供應(yīng)商隊(duì)伍更為精悍，采購效益明顯提升;代理商隊(duì)伍更加成熟，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng);各整機(jī)和部件企業(yè)的效益有所提高，常年虧損的鑄鍛公司業(yè)已扭虧為盈，風(fēng)云變幻的國際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加可控、基礎(chǔ)更為扎實(shí)。更為難能可貴是經(jīng)過一年的優(yōu)化組合，龍工的干部隊(duì)伍更加穩(wěn)定，員工的精神面貌、工作激情、工作效率有了明顯的改善;物資管理、消耗定額、內(nèi)部買賣、預(yù)算考核等各個(gè)方面的工作取得了顯著的成效;新一輪企業(yè)文化宣貫和制度完善落地等工作正在有序推進(jìn)……龍工人已經(jīng)信步率行業(yè)之先走出了這場(chǎng)危機(jī)，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展局面自主可控。這些成績(jī)的取得，是董事局、控股公司正確決策、及時(shí)調(diào)整、果斷整合的結(jié)果，是以首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生為核心的管理團(tuán)隊(duì)狠抓落實(shí)、持之以恒的結(jié)果，是全體龍工人凝心聚力、奮發(fā)有為的結(jié)果。他代表董事局并以他個(gè)人的名義，向全體龍工人致以最衷心的感謝和最崇高的敬意!

在部署2014年任務(wù)時(shí)李新炎主席說，面對(duì)未來，龍工人充滿信心。這信心，來自于龍工20年的發(fā)展積淀，在企業(yè)品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)、性價(jià)比、盈利能力和文化建設(shè)等方面所構(gòu)建的特別優(yōu)勢(shì);來源于經(jīng)過幾輪的大浪淘沙，無論是對(duì)于龍工各事業(yè)部、子公司，還是對(duì)于代理商、供應(yīng)商的體系來說都接受了洗禮，在艱難困苦中百煉成鋼，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力更加成熟、更為沉穩(wěn);來源于中國工程機(jī)械行業(yè)的總體規(guī)模和平穩(wěn)發(fā)展的宏觀環(huán)境;來源于龍工率行業(yè)之先完成這一輪的調(diào)整整合，已經(jīng)具備了發(fā)力的各種基礎(chǔ)和條件;來源于龍工擁有一支以首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生為核心的管理團(tuán)隊(duì)和具有強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、能夠戰(zhàn)勝一切困難的干部員工隊(duì)伍。在新的一年里，龍工人將再接再厲，一如既往堅(jiān)持委托經(jīng)營(yíng)不變，堅(jiān)持以邱德波總裁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理不變，實(shí)行以團(tuán)隊(duì)分工負(fù)責(zé)為前提的總裁負(fù)責(zé)制不變，總裁對(duì)控股公司所有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的體制和機(jī)制不變。一如既往地堅(jiān)持制度管控，確實(shí)加強(qiáng)制度的建設(shè)和落地，真正實(shí)現(xiàn)“人人守制度、事事按流程”的規(guī)范操作目標(biāo)。一如既往地堅(jiān)持“嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，掌控收放自如;穩(wěn)健發(fā)展，全面優(yōu)化指標(biāo)”的要求，做好內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)。一如既往地堅(jiān)持成本觀、效益觀，在公司上下形成“人人省成本、個(gè)個(gè)爭(zhēng)效益”的良好氛圍。一如既往地堅(jiān)持“嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、公開透明考核”。一如既往地堅(jiān)持企業(yè)的文化建設(shè)，切實(shí)把員工關(guān)愛等文化建設(shè)工作與企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，抓出特色、抓出成效，不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。一如既往地堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，率先垂范做好安全和環(huán)境保護(hù)等工作，積極為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

中國龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生在會(huì)上講話，衷心感謝全體干部員工在過去的一年為龍工發(fā)展所付諸的智慧和汗水;熱情希望全體龍工人在新的一年里，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，搶抓機(jī)遇、積極作為，全力為實(shí)現(xiàn)《董事局2014年工作總綱》所提出的目標(biāo)任務(wù)和李新炎主席在這次高管會(huì)上所提出的工作要求而矢志奮斗!在部署新年工作時(shí)，邱德波總裁說，2014年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)且挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的年份。龍工人應(yīng)當(dāng)善于把握機(jī)遇，敢于迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地以《董事局2014年工作總綱》為指導(dǎo)，以董事局和控股公司下發(fā)的年度目標(biāo)考核指標(biāo)為落腳點(diǎn)，以新一輪企業(yè)文化的宣貫落地為抓手;強(qiáng)化分工為大、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勇挑重?fù)?dān)、善打硬仗;持之以恒地抓好制度的完善和落地，把“制度管理年、制度落實(shí)年”的各項(xiàng)具體工作做好做實(shí)。強(qiáng)調(diào)立足于實(shí)體公司的管理，忌形式、重實(shí)效，要從實(shí)際出發(fā)，建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)的營(yíng)銷新模式，加大風(fēng)險(xiǎn)管控的力度;要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加大國際產(chǎn)品研發(fā)制造及大客戶批量定制、貼心服務(wù)的步伐，不斷滿足不同用戶的個(gè)性需求;要建立完善的評(píng)估體系，避免以偏概全，以個(gè)人喜好評(píng)價(jià)優(yōu)劣的現(xiàn)象，科學(xué)評(píng)估市場(chǎng)，客觀評(píng)價(jià)績(jī)效，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈上所有利益相關(guān)者的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

會(huì)議由中國龍工控股有限公司執(zhí)行董事、副總裁陳超先生主持，執(zhí)行董事、副總裁羅健如、鄭可文等控股公司領(lǐng)導(dǎo)及龍工各事業(yè)部、子公司和直屬部(室)的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。與會(huì)人員緊緊圍繞《董事局2014年工作總綱》和控股公司的工作部署，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，深化了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了目標(biāo)，明確了措施，對(duì)搞好新一年的各項(xiàng)工作更加充滿了必勝的信心。