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剖析：從安叉的發展看工程機械如何轉型升級

來源：中國混凝土機械網作者：中國混凝土機械網發布日期：Feb 21, 2014 閱讀次數：3366 收藏打印

摘要：從1990年開始，安徽叉車集團公司（以下簡稱安叉公司）基本是以20%左右的速度增長，到2013年連續23年居全國同行業第一，名列世界叉車行業前八強。安叉的快速發展，對工程機械轉型升級有深刻啟示。

　　從1990年開始，安徽叉車集團公司（以下簡稱安叉公司）基本是以20%左右的速度增長，到2013年連續23年居全國同行業第一，名列世界叉車行業前八強。安叉的快速發展，對工程機械轉型升級有深刻啟示。
　　五個方面轉型升級
　　工程機械是代表性的裝備制造產品，對國民經濟發展關系重大。工程機械又是“傻大笨粗”產品，一些人認為轉型升級難。多年來特別是近些年來，安叉公司從以下五個方面轉型升級，走出了良性發展的路子。
　　企業由橄欖型轉向啞鈴型。安叉公司的前身是合肥叉車廠，是以生產產品為主的企業。成立集團公司以后，公司加大“兩頭”即產品研發和銷售服務。在研發方面，成立企業技術中心并在安徽最早認定為國家企業技術中心，匯集了眾多研究開發人才，開發了1~3噸內燃叉車、K系列叉車、大型垛高機、46噸大型叉車、大型正面吊以及裝載機等。產品達到國內外先進水平。銷售服務方面，在全國建立了80多個一級代理和250個二級代理銷售網點，做到就近銷售，及時服務。尤其值得稱道的是，公司在同行業率先設立“4S”店，集銷售、操作、培訓、維修于一體，調研市場，方便用戶，改變了過去“閉門造車”、只顧生產的現象。
　　經營由規模效益型轉向質量效益型。生產企業重視發展規模是無可非議的，但要什么樣的規模則值得研究。安叉公司一直重視產品質量，堅持走質量效益型道路。公司始終堅持質量第一的思想，實施精品工程，對自制件實行下道工序是上道工序用戶，嚴格工藝標準和制造工序；對外購件、配套件，堅持“貨比三家”，擇優選購，并實行淘汰制，從而保證從零部件到整車的質量。2013年，公司先后獲得合肥市政府質量獎、安徽省政府質量獎，并首次獲得中國質量提名獎。產品質量的提高，促進了產品銷售，也落實了優質優價。因此，在工業總產值快速增長的同時，實現利潤也大幅度增長。
　　生產技術由傳統型轉向創新型。機械產品基本采用的都是鑄、鍛、加工、裝配幾道工藝和技術，叉車生產也不例外。但是安叉公司不拘泥于傳統的工藝和技術，而是努力改進和創新。在鑄造方面，公司采用“V”法造型、消失模鑄造、靜壓鑄造，既提高了產品質量，降低了消耗，又改善了環境保護和人工衛生安全。在加工方面，采用成組機床加工、成線生產，提高了技術水平和生產效率。目前，公司擁有150多項國家專利，主持和參與制訂國家行業標準30多項。2010年，安叉公司在安徽省內第一批評為國家技術創新企業，2013年，又被評為國家技術創新示范企業。近年來，公司又根據我國戰略性新興產業的部署，把電動叉車作為重點，改進提高，加快發展。
　　銷售由內向型轉向外向型。安叉公司領導分析認為，國內叉車的需要量每年不過25萬臺左右，僅在國內銷售，不能滿足企業需要。發展外向經濟是保持永續增長的重要出路，也是克服國內產能過剩的重要手段。因此，一直以來，公司高度重視國際市場，實施外向型發展戰略。近年來，公司在72個國家成立了獨立的銷售機構，在77個國家和地區注冊了“合力”商標。2013年，公司還先后走訪巴西、智利、阿根廷、厄瓜多爾等國家，進行市場調查，聽取用戶意見，從而進一步確定了鞏固歐美、東南亞市場，繼續開拓中東、南美市場的經營戰略，又促進外向經濟發展。近兩年來，盡管存在國際金融危機的影響，但安叉公司的產品出口仍保持較高水平。在發展整車出口的同時，又組織技術和關鍵零部件出口，進一步擴大了國際市場。
　　企業組織由工作型轉向學習型。企業實行轉型升級，人才的根本，員工素質是基本保證。公司領導高度重視技能人才在企業發展中的重要作用，把技能人才隊伍建設納入企業管理和發展的全過程，建立了自下而上的管理系統。公司根據企業發展戰略，確定培訓目標，制定培訓計劃，實行了技能鑒定、學習培訓、崗位練兵、技術比賽、QC活動的五項聯動體制。公司積極推行“導師帶徒實施辦法”，通過簽訂儀式、傳幫帶教、建檔跟蹤、定期考核、師徒評比等形式，保證操作技術尤其是一些絕活代代相傳，后繼有人。公司建立了鼓勵技能人才成長的長效機制，建立了由初級工—中級工—高級工—技師—高級技師的成長路線，使一線員工通過自身努力，照樣成才。
　　以轉型升級促進產業發展，安叉公司是典型代表。在安徽省，其他工程機械企業也都在實施轉型升級，加快發展。如合肥日立公司加快結構調整，發展多噸位挖掘機，近年來每年產銷挖掘機1萬多臺，進入全國先進行列；目前，該公司又在合肥投資40億元建立新基地，規劃每年產銷挖掘機8萬臺，屆時將成為日立公司在全球最大的挖掘機生產基地。
　　合肥熔安動力公司研發用于隧道作業的大型盾構機獲得成功，首臺盾構機已發往用戶施工；近日，合肥市經信委主要負責人專程到公司調研，指導幫助加快發展。蚌埠柳工公司大力發展起重機，生產8~70噸的汽車起重機和50~160噸的履帶起重機，在蚌埠建成起重機生產基地，規劃到2015年實現銷售收入10億元。
　　除整車整機外，一些配套件企業也發展較快。合肥長源液壓件公司生產的齒輪油泵、液壓泵，年產值4億多元，主要為工程機械配套；蚌埠液力機械公司生產的油缸，質量好，品種多，除為安叉配套外，還對外供應。全柴集團生產的多缸機、安全轉向橋公司生產的轉向橋等，也都在為工程機械提供配套。安徽省已把工程機械列為裝備制造業六大基地之一，加快建設和發展。
　　多項并舉促更大發展
　　黨的十八大提出我國要加快新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化建設。實現這四化，必須加快水利、鐵路、公路建設和房地產建設，都需要大量的工程機械。同時，由于工程機械發展穩定，效益較好，銀行業、民間投資對工程機械產業看好，投入的積極性較高。這些都是發展工程機械的有利條件。現在，經過多年的技術改造和科技創新，我國已能生產1000噸全路面起重機、3200噸履帶式起重機、15米盾構機、46噸叉車及正面吊、72米混凝土吊車、525馬力推土機等產品，2013年工程機械產值約可突破5000億元，今后一個相當長時期，工程機械仍然看好。
　　工程機械行業企業要進一步轉變發展方式，調整產品結構，加快轉型升級，除發展原有產品外，還要發展大型、智能工程機械，發展海洋工程機械、城市垃圾回收機械、無腳手架作業機械等；要提高關鍵零部件的技術水平和制造水平，改變受制于人的被動局面；要加快企業重組，培育航母型的國際知名公司和一大批專精特新企業；要提高工程機械的檢測試驗水平，促進產品質量和水平的提升；要建立二手設備的交易市場，規范產業租賃和融資租賃運作體系；要加強產品裝調、維修、操作工培訓體系，提高操作人員技能；還要發展制造服務業，提高維修服務水平。

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