今年以來，安徽機電裝備有限責(zé)任公司設(shè)備動力管理部把“管理挖潛、創(chuàng)新創(chuàng)效”作為工作重點，不斷強化職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識，重點在水、電、氣使用上，加強管理降低生產(chǎn)成本。

該部指導(dǎo)下料分公司、支架分公司、液壓制品分公司自主恢復(fù)低壓電容器運行，補償生產(chǎn)時無功功率500千乏，提高功率因數(shù)保證在規(guī)定數(shù)值內(nèi)，降低了電能損耗，每月可節(jié)約電費5000多元。動力部變電所采用無功自動補償和人工補償配合的辦法，使平均功率因數(shù)達到0.96，一季度共節(jié)約電費3萬多元。

另外，設(shè)備動力管理部為減少公司管道跑冒滴漏現(xiàn)象，派專人進行供水管線巡查與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一季度共處理了新廠區(qū)鍋爐房東側(cè)綠化用閥的嚴重漏水，支架分公司和結(jié)構(gòu)件分公司的總閥漏水，東廠區(qū)廁所的表井漏水，東廠區(qū)單身宿舍埋地管道漏水等，平均每月減少用水600余噸，節(jié)約水費2000多元。

該部還充分利用班前會、安全例會鼓勵職工為節(jié)支獻言、為降耗獻策，制止身邊浪費行為，大力營造“節(jié)約無處不在”的濃厚氛圍，形成全員職工齊抓共管、人人講節(jié)約，時時講節(jié)約的良好風(fēng)尚。