歷史是一個過程，今天是未來的起點。2014年，是北方重工的轉型升級年;近日召開的集團公司二季度經濟分析會上，董事長、黨委書記耿洪臣再次強調：深化改革轉型升級是企業發展的唯一出路。這，已然成為新的歷史起點上北方重工發出的又一強音。
　　解一卷而眾篇明，舉一綱而萬目張。轉型升級的這一要求，內涵深刻、承前啟后、繼往開來，昭示了我們舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態、朝著什么樣的發展目標前進等重大問題。我們要按照耿董事長的要求，進一步充分理解轉型升級的深刻內涵，把握精神實質、迅速轉變觀念，奮勇開拓進取;要積極探索深化改革、轉型升級的新途徑、新方式，善于把增強發展意識教育轉化為應對挑戰、帶動工作、促進發展的推進器;要通過學習教育活動，激發出強烈的責任感和使命感，釋放出全部的創新、創造力，實現企業的平穩較快發展。
　　實現轉型升級是站在新起點的一場偉大變革和創業 轉型升級，源于對歷史方位的準確研判。全體員工共同努力中，運行8年的北方重工，實力得到增強，根基不斷牢固，發展健康平穩，員工收入持續增長。但是，我們要看到國家正在持續推進產業結構深層次調整，北方重工所服務的礦山、冶金、鋼鐵、水泥等傳統領域產能過剩，是重點調整的產業。除了傳統行業市場需求持續下滑，另一方面，近年來企業開發生產的盾構機、煤礦機械等新產品，又面臨著圍追堵截的困境。在周期性因素與結構性因素相互交織的復雜經濟形勢下，北方重工唯有不斷深化改革，堅定不移地推進企業轉型升級，實現企業發展的蛻變。
　　轉型升級，源于對時代發展的全面把握。2014年，又是中國重型裝備制造行業走過的一個"寒冬"。全行業重點骨干企業都面臨訂單不足、資金緊張、效益下滑的局面。從北方重工訂貨形勢分析，目前各經營單位掌握的預計可在今年招標的信息量約350億，主流目標市場集中在礦山、冶金、電力、港口料場、工程機械等領域，占到信息總量的63%;新興的煤化工領域信息占到8%，應該引起我們對這一領域的重視;海外市場信息量占到信息總量的33%，說明國際市場仍然需要我們強力開拓;按照去年平均中標率25%估算，今年預期訂貨不足百億，遠不足以支撐集團公司良性運行;從已有自制量分析，已經生效接轉到明年可實現銷售收入30億，內部自制量不足;從運行效益分析，消化全年固定費用的邊際貢獻要求在18%左右，而目前產品的邊際貢獻率達不到這一要求。綜合研判，明年企業經濟運行可能仍將繼續面臨市場萎縮、任務不足、效益滑坡等挑戰。
　　轉型升級，源于對客觀實際和形勢的清醒分析。從去年到現在，北方重工承接的大型化、成套化產品之多、研制之難為歷年之最，其中有的項目是我們從未涉足的領域，堪稱世界級水平。擺在面前的現實是，與國外知名同行比，我們整體上差距不小，需要奮起直追;與國內同行相比，我們的優勢并不明顯，何況對手始終堅守超越戰略，眾多后來者也虎視眈眈。
　　毋庸諱言，轉型升級是北方重工重要歷史階段的新起點，這既是時間上的整裝待發，又是空間上的全新謀劃。這是北方重工進一步形成共識、凝聚力量、更新觀念的新起點，也是我們全體員工觀念創新的新起點。唯有在此基礎上不斷解放思想、勇于創新，北方重工才能真正"破繭成蝶"、一路高歌猛進。
　　實現轉型升級是具有豐富內涵和明確要求的科學謀劃 時不我待，舍我其誰!深化改革、轉型升級的目地就是全面提升企業核心競爭能力、讓國有資產保值增值、確保員工利益，享受發展成果，建設完整的現代企業制度，把企業建成具有際化的知名公司。轉型升級的目標：一是成套合同占總合同的一半、二是出口合同占總合同的一半、三是新產品銷售占總合同的一半、四是利潤明顯好轉、達到上市的要求。在這盤大棋中，轉型升級恰如一招妙計，指點迷津;好比一步妙棋，難中解圍：一計點撥，茅塞頓開;一子落下，滿盤皆活。轉型升級，激勵我們以闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣干事創業、競相發展。
　　我們轉型升級、闊步前進的新動力，來自宏偉奮斗目標的激勵。北方重工成立之初，就將國際化發展戰略定位為企業的發展愿景。海外市場有著廣闊的發展空間，我們要充分發揮合資平臺、辦事處與代理商的作用，編織更加完善的營銷網絡，全力拓展海外市場，實現海外營銷領域的全面轉型升級，為集團公司國際化發展目標打下堅實基礎。我們要進一步抓好老產品改造和新產品開發，熟悉的優勢傳統領域，要在"精與細"上下功夫，用質取勝;新產品開發要在"新與特"上下功夫，研究新能源新領域，形成獨特技術，打開新市場。我們要不斷強化管理，開源節流，節約降耗，深挖內潛，提高經濟運行質量，同時要引導廣大員工精打細算，樹立過緊日子思想。
　　我們轉型升級、闊步前進的新動力，來自巨大壓力和挑戰的緊迫倒逼。面對嚴峻的形勢，如何解決發展中的問題，形成更為明晰的發展思路，是破解困難的關鍵。經過理性思考和慎重研究，我們提出，必須深化改革，推進企業轉型升級。重點推出兩個轉型：一是市場身份的轉型，即要由單機制造商的身份向工程服務商的身份轉變，積極向產業鏈的上游延伸，大力發展工程成套業務。同時，要不斷提高工程成套項目的自制比例，到2017年，要力爭達到"兩個50%"，即工程成套業務的銷售收入要達到集團銷售收入總額的50%以上，工程成套項目的自制量要達到成套合同額的50%以上;二是服務領域的轉型，即要由以服務傳統產業為主向服務戰略性新興產業與傳統產業"并重"轉變，大力開發石油天然氣壓裂裝備與工程服務市場、現代建筑產業裝備市場和環保產業裝備市場。
　　我們轉型升級、闊步前進的新動力，來自一直以來堅持不懈的"趕"和"轉"的成效和自信。遙想當年，剛進入新廠區時，我們面對著要多難有多難的形勢，依靠自強不息地奮力拼搏，產值倍數增長成為現實;如今踏上新征程，面對更大、更艱巨的挑戰，也照樣能通過再拼上五年、搏它個五載，托起民族工業的驕傲。從這一角度看，為支撐"兩個轉型"，我們一定能實施好"四項升級"：技術升級，產品技術向"高端化、智能化"方向發展，工程技術向"自主化、成套化"方向發展;市場升級，單機市場與成套市場相互依托，國內市場與海外市場互相補充，傳統市場與新興市場相互促進;管理升級，完成股份制改造、現代生產性服務業分立、促進"兩化融合"與解決"歷史遺留問題"等四項重點任務，形成完善的現代企業治理結構與管理模式;人才升級，改革薪酬制度與分配方式，建設一支以高層次科研人才為牽引的人才隊伍，全面提升員工職業素養。
　　實現轉型升級考驗著我們的干勁，更考驗著我們的智慧 目標宏偉，重任在肩。用轉型升級提升北方重工新形象，不可能一蹴而就，必須付出長期艱苦的努力。我們要在加速轉型、奮力升級中，進一步提升北方重工新形象。要唱好"轉型"的調，塑造科學發展的新形象，我們面臨著既要轉變發展方式，又要加快發展速度的雙重壓力、雙重任務，能否在這兩個關鍵問題上取得重大突破，考驗著我們的干勁，更考驗著我們的智慧。這就要求我們，要鼓足轉型的勁、吹響轉型的調、想好轉型的招、唱好轉型的戲，努力在加快發展中實現轉變、轉型和升級發展。發展是硬道理，是改善提升北方重工形象的決定性因素。沒有實力支撐的形象只能是無源之水、無本之木。我們必須始終秉持用轉型升級贏得尊重的理念，更加自覺地做到轉型升級為上、轉型升級為先、轉型升級為重，牢牢把握加速發展、加快轉型、推動跨越的主基調，盡快壯大綜合實力，為提升北方重工新形象打足底氣。
　　轉型升級，需要有一種自我解剖的勇氣。或多或少，在我們心里生成了一些阻礙思想解放的習慣性思維：過多強調歷史自然等客觀原因，從而缺乏窮則思變、勇于趕超的信心;過多依賴"等、靠、要"，從而缺乏勵精圖治、自力更生的志氣;過多習慣"一等二看三通過"的辦事方法，從而缺乏"敢于第一個吃螃蟹"的膽量，甚至連人家已經在做的也缺乏"拿來"的勇氣。有的人不敢解放思想。"怕"的思想占了上風，怕出毛病、怕犯錯誤、怕上級責怪、怕同級嘲笑、怕下級疑惑，歸結到一點，就是顧忌個人的名利得失。有的人不想解放思想。認為解放思想與己無關，是上級領導的事;對自己來說，總是感到老路子好走，老框框好用，老辦法好使，不思進取、思想懶惰。有的人曲解解放思想。簡單地把出新花樣當作解放思想，今天一個想法，明天一個思路，把胡思亂想、亂發議論當作解放思想。有的人不會解放思想。不知從何解放思想，不知怎樣解放思想，思想不夠敏銳，思路不夠開闊，思考不夠深邃，思辨缺乏功力。與慣性思維決裂，與舊有觀念分離，這是一個痛苦的過程，卻是關鍵所在。敢不敢"揭短"、"亮丑"，愿不愿觸動內心深處的一根根神經，是轉型升級在思想深處烙印深淺的試金石。要解決好轉型升級的問題，塑造加速發展的新形象，我們必須橫下一條心，咬定發展不放松，不達目的不罷休!我們必須站在發展的新起點上，搶抓時不我待的發展機遇，掌握迎接挑戰的發展先機，承擔起新使命，創造出新業績。
　　轉型升級，需要有開拓創新的精神和敢為人先的氣魄。我們必須在科學發展的指引下，以一種脫胎換骨、披肝瀝膽的氣度，勇于探索、積極實踐，想別人之未想，干別人之未干，否則北方重工的發展就辟不出一片新天地。要樹立一個"闖"字。不說少說"不能辦"，多思多想"怎么辦"。"等、靠、要"從來都出不了新，新的道路往往就是在敢干敢為中闖出來的。那些充滿了創新意義的"自選動作"領域，往往是大膽試大膽闖的試驗區、探索開墾的處女地、創造思維和進取精神迸發異彩的新空間。要突出一個"敢"字。敢講實話，敢干大事，敢破框框，敢為天下先。正是靠著敢為人先的膽量，"敢"字當頭，絕不是鼓勵頭腦發熱，空想蠻干，而是要在實事求是的基礎上，遵循客觀規律，遵循科學發展觀，只要符合科學發展觀，"有條件要上，沒有條件創造條件也要上。"要倡導一個"寬"字。解放思想、敢闖敢干，要允許失誤、寬容失敗，大力營造鼓勵探索、支持創新的環境和氛圍。萬事開頭難，任何改革都會有利有弊，不可能一開始就盡善盡美，不可能一下子就解決所有的問題，但只要這個"新生事物"是在前進，是在"興利除弊"，我們就應當予以支持和包容。我們尤其要加速技術創新，全力占據市場制高點;夯實管理基礎，用細嚴實生產推動經營工作高效快捷地運轉;實施品牌戰略，打造出取悅用戶的臺臺精品。管理團隊要未雨綢繆，要把困難想得多一些，大一些，有針對性地提出實實在在的應對措施，團結帶領全體員工打一場攻堅戰役。
　　轉型升級，需要堅持在實踐中去創造，用科學發展的實踐成效來檢驗。轉型升級的外在表現是創造性實踐，根本目的是解決問題、推進發展。因此，轉型升級不能停留在口頭上、文件上、會議上，而要以科學發展作為根本依據和檢驗標準，在開闊眼界中去轉型升級，在克難攻堅中去轉型升級，在真抓實干中去轉型升級。堅持在頑疾的治理中探尋對策，在失誤的追溯中吸取教訓，在成功的經驗中獲得啟示;堅持把破解科學發展的突出問題作為轉型升級的出發點和落腳點，把轉型升級的成效體現在具體工作中、落實到解決實際問題上。要做到發展壓力級級傳遞、工作動力層層提升，加快工作節奏、改變不良習慣，在一線上抓落實，在吃苦中抓落實，在解決矛盾中抓落實。面對訂單減少的形勢，我們唯有振作精神、鼓足勇氣，拿出抱成團、爭市場的拼勁，換取生存的空間;面對開工不足的考驗，我們唯有視壓力為動力，拿出非常時期的非常干勁，踏平坎坷去實現企業發展。每個團隊都要積極研究國家產業發展政策，抓住國家拉動內需的機遇，著力做好市場開發，及早推出新產品，全面開拓新市場，擴大企業新的經濟增長點。要牢固樹立大市場意識，自覺跳出部門利益和局部利益的小圈子，全力維護好企業的市場地位，絕不允許以部門一己之私而損害企業大局的事情發生。要以全新的思維和視野認識服務的重要意義，樹立跨越部門、專業、時間和空間、內外互動式的全員大服務概念，把本部門的工作置于企業大服務系統之中，齊心協力推動企業服務鏈條的高效運轉，從而提高企業的美譽度、可信度、知名度，贏得用戶，擴大市場。
　　群眾是實踐的主體。轉型升級，要充分發揮員工的創造精神。北方重工的美好未來，是全體員工的共同事業。轉型升級，沒有旁觀者，沒有局外人。集團上下都要積極參與進來，以主人翁的姿態和良好的精神風貌，為促進轉型升級出實招、獻良策，讓轉型升級成為廣大員工不斷提高覺悟、更新觀念、煥發精神、創造價值的過程，讓"每一滴露水在太陽的照耀下都閃現著無窮無盡的色彩"。無論身處訂貨、設計、采購、制造、檢驗、管理、服務哪個崗位，都要以對用戶高度負責的態度，把各自擔負的工作做好、做細、做到位。我們認真完成每一項任務，就等于真誠對待每一位用戶;認真干好每一臺產品，就等于鞏固北方重工的市場地位。每個崗位、每個員工都要強化服務意識，上道工序為下道工序服務，部門之間相互服務，把崗位之間、上下級之間、上下工序之間看作自己的服務對象，積極溝通協調，主動承擔責任，共同解決問題。徹底根除扯皮推諉、得過且過、一推了事的惡習，形成互相服務、盡職盡責、共同發展的工作氛圍。只要凝聚起強大的力量，上下一條心，以"等不起"的緊迫感、"慢不得"的危機感、"坐不住"的責任感，用心想事、激情干事，聚集無窮的智慧、激發無限的潛能，加快開拓前進的步伐，奮進的北方重工就會像穿越在山川田野的動車組一樣，朝著成功的目標奮力馳騁。
　　大潮澎湃處，激越看帆起。轉型升級，是一條創新之路，需要我們披荊斬棘，不懈探索;轉型升級，是一條希望之路，值得我們艱辛付出，開辟新境;轉型升級，是一條光明之路，期待我們踔厲風發，奔向彼岸。轉型升級風鵬正舉，北方重工前景無限!