《人民日?qǐng)?bào)》近日發(fā)表的文章給出的觀點(diǎn)讓人印象深刻——“這次，恐怕回不去了！” 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心副主任潘建成指出：“這次不是景氣循環(huán)周期的下行區(qū)間，而是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段的根本性轉(zhuǎn)換。”中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速迎來(lái)?yè)Q擋期，從高速增長(zhǎng)期向中高速平穩(wěn)增長(zhǎng)期過(guò)渡。受此影響，工程機(jī)械行業(yè)從2011年開(kāi)始，市場(chǎng)行情每況愈下。
　　2014年5月，習(xí)近平在河南考察時(shí)指出：我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。
　　一時(shí)之間，“新常態(tài)”成為當(dāng)前最熱的經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞，僅百度搜索就有256萬(wàn)個(gè)相關(guān)結(jié)果。何謂新常態(tài)?《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》評(píng)論員文章是這樣表述的：新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)工程機(jī)械行業(yè)而言，可以明顯感覺(jué)到，新常態(tài)下，“企業(yè)的日子不好過(guò)了”。新常態(tài)下，“傳統(tǒng)的手段不好用了”。那么，問(wèn)題來(lái)了，在既“新”又“常”的狀態(tài)下，工程機(jī)械行業(yè)該如何作為呢？答案很簡(jiǎn)單：以新對(duì)新。
　　讓Made in China成為高品質(zhì)代名詞
　　2014年上半年，我國(guó)共向200個(gè)國(guó)家或地區(qū)出口工程機(jī)械，其中出口金額排名前25名的國(guó)家占工程機(jī)械出口總額的65.2%。從2012年超過(guò)日本以后，我國(guó)工程機(jī)械出口成為美國(guó)、德國(guó)之后全球第三大出口國(guó)。
　　雖然出口數(shù)量龐大，但是當(dāng)前中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品仍然以“高性價(jià)比”為主打特色。也就是說(shuō)，中國(guó)產(chǎn)的工程機(jī)械相比較產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，價(jià)格更具有吸引力。品質(zhì)較低，一直都是中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品的軟肋。

　　自2014年以來(lái)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)逐漸意識(shí)到，從本質(zhì)上改變工程機(jī)械產(chǎn)品現(xiàn)狀是至關(guān)重要的解決方案。很多企業(yè)相繼推出了一系列高品質(zhì)產(chǎn)品，更有多家企業(yè)拿出更多的精力來(lái)修煉內(nèi)功，無(wú)論是從管理上，還是從產(chǎn)品的科技含量上，在近幾年推出的工程機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量明顯比之前有了明顯的提高。

　　雖然當(dāng)前生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際尚不接軌等問(wèn)題成為阻礙海外出口的難題，但是，我們?nèi)匀灰吹轿覈?guó)企業(yè)為奪取海外市場(chǎng)所做的努力。曾經(jīng)的Made in China，被打上了“廉價(jià)”的標(biāo)簽，我們希望在不久的將來(lái)，Made in China會(huì)成為高品質(zhì)的代名詞。
　　因?yàn)椋咂焚|(zhì)的意義，不但可以改變一個(gè)企業(yè)，更可以挽救一個(gè)行業(yè)。 
　　單打獨(dú)斗太傻 抱團(tuán)取暖正好
　　目前，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)需求出現(xiàn)較大萎縮且市場(chǎng)保有量大，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩狀況較為嚴(yán)重，隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用的提高，工程機(jī)械行業(yè)正面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。習(xí)慣了單打獨(dú)斗的工程機(jī)械企業(yè)，在寒風(fēng)冷雨中愈加發(fā)現(xiàn)個(gè)體的無(wú)力與脆弱。漸漸的，企業(yè)意識(shí)到，只有相互扶持才能走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，因此，抱團(tuán)取暖成為企業(yè)生存的新手段。
　　最直接的抱團(tuán)，以同一個(gè)地域空間為基準(zhǔn)點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)集群的形式得以表現(xiàn)。
　　中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展60多年來(lái)，形成了徐州、常州、長(zhǎng)沙、濟(jì)寧、柳州、天津六大工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群基地，無(wú)論徐工、三一、中聯(lián)、柳工、山推、常林等工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)，還是其他大型或小型工程機(jī)械企業(yè)，普遍在這些城市繁衍生息，也正是因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)集群內(nèi)生存，節(jié)省了更多的成本、享受到了更直接的便捷、創(chuàng)造了更大的財(cái)富。如今，湖北、新疆、安徽正在打造各具特色的產(chǎn)業(yè)集群。
　　對(duì)于小型工程機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想闖過(guò)寒冬，更要向集體靠攏。因?yàn)椋谶@些基地，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，許多單個(gè)的、與大企業(yè)相比毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的小企業(yè)，一旦與發(fā)達(dá)的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái)，其表現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力就成為一種比所有單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)單疊加起來(lái)更加具有優(yōu)勢(shì)的全新的集群競(jìng)爭(zhēng)力。集群使得許多本來(lái)不具有市場(chǎng)生存能力的中小企業(yè)，由于參與到了集群里面，不但生存了下來(lái)，而且還增強(qiáng)了集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力。也正是基于這個(gè)原因，越來(lái)越多的新生企業(yè)選址在產(chǎn)業(yè)集群基地。
　　除此之外，北京盾構(gòu)工程協(xié)會(huì)、廣西機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備維修分會(huì)、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟等機(jī)構(gòu)的相繼成立，也反映出企業(yè)渴望抱團(tuán)取暖的極大需求。協(xié)會(huì)、聯(lián)盟存在的意義，本身就是規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)調(diào)利益均衡，以較低的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)較大范圍的資源調(diào)配，從而成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、拓展發(fā)展空間、提高產(chǎn)業(yè)或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要手段。在行業(yè)下行階段，越來(lái)越多的企業(yè)愿意加入?yún)f(xié)會(huì)、成立聯(lián)盟，從而來(lái)達(dá)到共同的目的：彼此依靠，走的更遠(yuǎn)。 
　開(kāi)拓新領(lǐng)域 搶抓新機(jī)遇
　　當(dāng)年，釀酒的開(kāi)始生產(chǎn)挖掘機(jī)，造船的開(kāi)始生產(chǎn)挖掘機(jī)，造車(chē)的開(kāi)始生產(chǎn)挖掘機(jī)，造拖拉機(jī)的也開(kāi)始生產(chǎn)挖掘機(jī)；如今，生產(chǎn)挖掘機(jī)的，有的造手機(jī)、有的造拖拉機(jī)、有的造飛機(jī)。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換，既是行業(yè)形勢(shì)所迫，也是企業(yè)開(kāi)拓新領(lǐng)域、搶抓新機(jī)遇的具體表現(xiàn)。
　　進(jìn)入全新行業(yè)，可以為企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這必然是企業(yè)跨界的第一原因，但一定不是唯一的原因。因?yàn)椋M(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)，或許需要全新的管理思路、全新的競(jìng)爭(zhēng)方式、全新的市場(chǎng)體驗(yàn)，如此，便會(huì)為企業(yè)帶來(lái)煥然一新的風(fēng)貌。
　　然而，跨界對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，也許只是個(gè)“強(qiáng)者的游戲”，大多數(shù)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，還是需要在工程機(jī)械領(lǐng)域深耕細(xì)作，如何搶抓新機(jī)遇，領(lǐng)域細(xì)分不失為一個(gè)好方法。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，近兩年，隨著種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、鄉(xiāng)村建設(shè)的不斷興起，加上政策上的傾斜，小型機(jī)械成為一顆耀眼的明星。多家企業(yè)已經(jīng)將觸角伸向小型機(jī)械市場(chǎng)，等待他們的，無(wú)疑是更大的利潤(rùn)和發(fā)展空間。
　　綜上所述，工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，工程機(jī)械企業(yè)要做的就是用新心態(tài)、新手段，迎接新挑戰(zhàn)。 
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