“軸承行業中小企業為數眾多，對于這些企業而言，比較現實的做法是走以專業化為基礎的‘專精特新’競相發展道路，來推進傳統產業的轉型升級。”這是洛陽軸研科技股份有限公司（以下簡稱軸研科技）董事長、黨委書記梁波在2014上海國際軸承峰會上接受記者采訪時的一番談話。
“專精特新”戰略
    軸研科技是由原洛陽軸承研究所于2001年改制組建的股份制企業，2005年上市，目前是中國機械工業集團有限公司所屬的控股上市公司。
    “今年年初，我們對公司幾年來走過的道路進行了歸納和總結，為公司未來幾年的發展確定了‘專精特新’的戰略。”梁波介紹說。
    “專精特新”各有側重的方針，是中小企業轉型升級、轉變發展方式的有效途徑。“專”就是專業化生產和發展，突出主業，努力提高產品開發、生產工藝、產品質量、制造服務的專業化水平，使自己成為不可替代的“配套專家”；“精”就是精細化發展，建立精細高效的管理機制，生產精良產品，提供精致服務，走差異化發展道路；“特”就是特色化發展，研發特色產品，從滿足不同層次、不同用戶群體的需求出發，形成特色服務；“新”就是新穎化發展，通過技術、工藝、材料及管理創新，實現產品和服務創新，以新穎性取勝。
    如何才能做到“專精特新”？梁波分析說，中小企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，為提高產業集中度做出貢獻，就不能四面出擊把戰線拉得太長，而必須堅持以專業化為基礎，“專精特新”各有側重的方針，走與大企業、大集團協作配套的發展路子，成為某個領域的“隱形冠軍”，這是中小企業適應市場經濟的客觀要求。
瞄準高端產品
    “軸研科技的前身是行業里惟一的研究所，歷史積淀就是以技術立足。而軸研科技未來幾年的一個戰略就是發展高科技產業，成為行業創新的龍頭。”梁波表示。
    公司的高端化戰略將如何開展？梁波介紹說，高端軸承是軸承新產品的重要組成部分，是以高新技術為引領，處于產業鏈核心環節和價值鏈高端，具有較強核心競爭力的軸承產品。它的主要特點是知識、技術密集；體現了多學科和多領域高、精、尖技術的交叉與集成；決定產業鏈的整體競爭力，具有高附加值和高額利潤。“什么叫高端？我的理解就是技術高端、產品高端、應用高端。”
    為什么公司要研制高端產品，為什么行業必須要發展高端軸承？梁波認為，發展高端軸承的目的，就是通過產業升級，最終實現核心技術自主化、高端產品國產化、出口產品高附加值化，推動傳統軸承產業向高端發展。培育和發展高端軸承，是軸承行業主攻高端戰略的最核心內容。應站在關系行業振興和建設軸承強國的高度，深刻理解培育和發展高端軸承對促進軸承工業發展的重要意義。深刻認識高端產品是衡量行業核心競爭力的重要標志，發展高端產品制造是建設創新型行業的戰略選擇，是把握全球經濟調整新機遇，在新一輪產業競爭中搶占先機，贏得優勢的必由之路。深刻了解高端軸承產品在產品結構調整中的關鍵性作用，對推動國家重點工程和重大裝備自主化有重大影響。
    “軍品軸承、精密軸承、電主軸、技術服務，還有一些先進的儀器，公司這些高端產品和服務的營業額已占到公司總收入的50%以上，同時公司的產品在航天領域是獨樹一幟的。”梁波十分自豪地說。
    正是依托了這種高端化戰略，軸研科技在近三年，連續承擔完成了國家科技創新和主機配套任務，為國家重點工程和國防建設研制了一批“高、精、尖、特”產品。公司多次因完成國家高新工程和特殊配套任務而受到上級表彰，是國家科技部批準的“滾動軸承產業技術創新戰略聯盟”依托單位，2013年又被認定為“國家火炬計劃重點高新技術企業”。
發揮研究所特質 
    “研究所不是生產型的，而是研發型的，公司的定位就是要發揮研究所的特質。”
何為研究所的“特質”？
    梁波解釋說，“公司以行業研發中心、技術中心、檢測中心為依托，向行業提供情報、培訓、研發、檢測、實驗等服務，以及進行專利的轉移。不過這種服務和以前的研究所時期是不一樣的，現在是經營性的，不是無償的。”
    作為行業里曾經的惟一研究所，軸研科技在技術方面的優勢顯然是毋庸置疑的。這也是他們在開展常規經營業務之外，致力于行業基礎共性研究以及進行高端產品研制的一個重要原因。“我們已經研制出時速250公里的鐵路軸承，并完成80萬公里的試驗，下一步將進行產品的小批量試制。”眾所周知，中國時速250公里以上的鐵路軸承由幾家國外公司壟斷，軸研科技為何一定要啃高鐵軸承這塊“硬骨頭”？梁波自有自己的理由，首先，高鐵軸承屬于國家重大裝備所需的產品，是行業發展的戰略方向；第二，高鐵軸承是國家支持的產業發展導向，是涉及國家戰略安全的產品；第三，研發高端產品，實行進口替代，是行業技術進步以及企業發展的需要。

    “搞行業服務，從短期來看，投入和收入是不匹配的，但我們可以通過做行業服務，來提高公司和產品的影響力，對產品銷售形成依托。就服務本身而言，它并不是一個直接的利益。現在制造服務業在制造業中的比例越來越大，我們一方面提供公共的行業服務，另一方面還為行業企業提供專業化、個性化的服務，形成以服務為業務的經營。”在“研究所特質”這一定位上，梁波將眼光放得更遠。

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