過去的十年，中國市場爆發增長，國際金融危機動蕩，一個“開放的國際化柳工”平地而起；未來的十年，中國經濟進入平穩“新常態”，國際風云變幻依舊，柳工將再次用高瞻遠矚品讀風云際會，在世界發展的進程中思進謀遠。柳工新戰略以轉型為主，包括全面國際化轉型、由量到質的增長模式轉型、核心零部件發展轉型、產品大型化高端化轉型、資源和能力獲取轉型、以及企業管控模式轉型等等。柳工將從組織、人力、財務、基礎設施、研發技術等各方面進行管理和監督，確保在新市場環境下占得先機。
　　十年磨劍，如今再鋒芒
　　“十年磨一劍，霜刃未曾試”，廣西柳工機械股份有限公司提出國際化戰略已滿十個年頭，從默默無聞、一無所有，到如今遍布全球130個國家的380多家經銷商、7個海外配件中心、2家海外制造工廠，10家海外子公司，將柳工卓越的產品和快捷的服務送達世界每一個角落。2014年上半年，柳工國際營銷事業部創造了半年銷售超過5500臺整機的歷史。柳工這把國際化的利劍，還未出鞘就難掩鋒芒。
　　回首柳工的國際化之路，是十年前的高瞻遠矚、深思熟慮，為今天柳工能夠站在全球工程機械發展的制高點埋下了伏筆。2002年，柳工以國家產業調整和行業對外開放為依托，以一系列內部改革為手段，把月產能從原先的300臺提升至2002年4月的899臺，創造了柳工歷史上著名的“899事件”。未雨綢繆，柳工提前看到了潛在的低迷，提出“開放的國際化柳工”戰略目標，分三個階段（海外營銷、海外制造、海外收購）率先開始了中國工程機械企業的國際化征程。
　　時至今日，柳工得以站在全球高度審讀市場變化，選取全球資源智造強悍設備，挑戰全球極限彰顯無所畏懼。然而腳步遠未停止，2014年，立足當前市場情況制定的新發展戰略將再次引領柳工制勝于無形。
　　轉型正當時
　　目前，中國正處于經濟轉型時期，制造業環境發生巨大變化，主要表現為市場需求下降、客戶要求提升。對于工程機械企業來說這一殘酷現實既是挑戰，也是機遇。
　　市場總體需求的急劇下降導致產能過剩，但是柳工在過去幾年采取了比較穩健的經營手段，不僅在國內外保持了較好的市場份額，而且成本控制和財務狀況優良，為進一步的思變提供了空間。2014年，柳工對未來10年，乃至更長時間內的基本的戰略已經成形，戰略的名字就叫“轉型”。
　　為確保公司戰略規劃的有效落地，公司將組織各個業務在響應公司總體戰略規劃的要求下，分別制訂本業務的戰略規劃，確保公司總體戰略規劃能夠落地實施。并建立了卓越的戰略保障體系，從組織、人力、財務、基礎設施、研發技術等等方面進行合理資源配置，并改善公司戰略管理方法，加強績效跟蹤評價等戰略執行監控，確保公司總體戰略規劃在執行過程中能夠有效落地實施。
　　通過實施戰略轉型，將公司建設成為以裝載機、挖掘機為主的全系列工程機械制造商；圍繞顧客與競爭打造從零部件到后市場服務的全價值鏈產品與服務供應商；并以最終實現發達國家市場目標的全球性工程機械參與者。
　　在市場風云變幻的滾滾洪流中，柳工一直拒絕做“浮萍”，而是悉心栽培“樹苗”。未來十年，將是柳工技術、管理、國際化幼苗豐碩成林的十年，也是柳工聚力騰飛、再創輝煌的十年。

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