在中聯(lián)重科起重機公司工程起重機分公司汽車吊中噸位調(diào)試坪生產(chǎn)現(xiàn)場，無論刮風下雨，或是酷暑寒冬，你總能見到一個身材瘦高、臉龐黝黑、古銅色膚色的身影不知疲倦地穿梭于調(diào)試臺位、交付工位和油漆廠房之間，他就是一直堅守生產(chǎn)現(xiàn)場、勤懇為人、做事扎實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，汽車吊中噸位調(diào)試車間主任——徐鋒。
　　不畏艱難  服務(wù)營銷
　　5月14日，車間接到海外營銷公司通知，30臺出口沙特的車輛必需在第二天交付。然而天公不作美，這一天陰雨連綿，給生產(chǎn)作業(yè)造成了很大的困撓。營銷任務(wù)就是“作戰(zhàn)命令”，為確保任務(wù)的順利完成，徐鋒及時調(diào)整作業(yè)方式、現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，冒雨堅持車輛調(diào)試不停歇，并配備專人處理突發(fā)狀況和協(xié)助品質(zhì)部門解決后續(xù)遺留事項，同時妥善安排加班人員的就餐等問題。15日凌晨2點，徐鋒已渾身濕透，3點多，30臺出口車由于措施得當、協(xié)調(diào)到位，終于交付入庫。這時徐鋒才放心，拖著疲憊的身軀開了生產(chǎn)現(xiàn)場。第二天，他仍然振作精神、準時上班。通宵達旦趕任務(wù)的情況，徐鋒已經(jīng)習以為常、對于付出的種種，他無怨無悔。
　　徐鋒總拿這樣一句話來激勵自己和員工：“確保銷售是我們的職責，因我們的失誤致使業(yè)務(wù)跑單是最大的恥辱?！币虼耍瑹o論困難多大，千方百計保障營銷已成為調(diào)試車間全體員工共同遵守的基本原則。
　　心系公司  關(guān)愛員工
　　徐鋒深知公司利益高于一切，因此工作中他總有操不完的心。大噸位產(chǎn)品有它顯著特點：新產(chǎn)品多、修改頻繁、自然損耗浪費大。徐鋒看在眼里，急在心里，為此，他特意在車間成立了一個“節(jié)能降耗”項目攻關(guān)組，平時研究車間呆滯物資明細，系統(tǒng)疏理損耗點，尋找損耗原因。歷時半年左右，車間累計處理了百余檔有差異的物資，提出降本建議近50條。特別是針對重負荷車輛齒輪油虧損現(xiàn)狀，他組織項目攻關(guān)組深入探討研究。在對各損耗點多次排查后，他大膽提出了處理建議，經(jīng)現(xiàn)場反復測試，終于找到了最佳解決方案，使得2010年SAP上線以來的重負荷車輛齒輪油虧損問題永久解決，單這一項每年可為公司節(jié)約成本逾15萬元。
　　作為一“家”之長，徐鋒將關(guān)愛員工融入日常工作中，平時用心交流、拉近距離，并從他們的只言片語中了解員工的所思所想、個人困難。對于有困難的員工家庭，他及時組織車間團隊做好慰問工作，給予員工精神上的鼓勵和物質(zhì)上的幫助，想方設(shè)法讓員工感受到公司的關(guān)懷和集體的溫暖。
　　身先士卒  堅持原則
　　作為一名黨員，徐鋒一直堅持“領(lǐng)導帶頭，身先士卒”的作風，引導和影響團隊的每一位成員，為各項工作順利開展和鍛造高效團隊起到了先鋒模范作用。汽車吊調(diào)試的作業(yè)場所在室外，每天風吹日曬，工作環(huán)境相對惡劣，但作為車間負責人，徐鋒沒有坐在舒適的辦公室里遙控指揮，而是與員工們一起摸爬滾打。夜幕降臨，映襯著調(diào)試坪倉庫的燈光，他還要與工段長核對車輛狀況，為第二天的生產(chǎn)確定方向。
　　徐鋒為人嚴格、敢于擔當，在管理上堅持透明的管理模式，不徇私情，這贏得了廣大員工的信任，提高了他們的集體榮譽感，也促進了他們對公司各項制度、決策的高效執(zhí)行。私底下員工們對徐鋒有這樣的評價：話不多、很和群、無私心、有闖勁，為人謙恭、做事扎實。的確，他就是這樣一個人，一個極普通卻又深得人心的基層管理者，一個有著堅定意志和務(wù)實作風的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 

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