1月15日上午，陽光明媚，承載著集團全體員工期盼和希望的2015黨委全會、一屆一次職代會暨工作會在集團報告廳隆重召開。來自集團各個戰線的112名與會代表，肩負全體員工賦予的神圣使命，在共謀企業發展大計中發出自己的聲音，為實現企業更高更新的目標獻計獻策。
　　與會代表認真聽取了黨委工作報告、行政工作報告、工會工作報告、財務工作報告、集體合同情況報告、集體合同修改報告、提案工作報告。
　　2014年是集團自我調整、創新發展成果顯著的一年。企業在股份公司的正確領導下，緊緊圍繞改革和創新兩大主題，加強和改進黨建思想政治工作，團結廣大干部職工，奮力推進體制機制創新、提升科技水平、穩步開拓市場、強抓基礎管理等各項工作，集團盈利能力和管控能力不斷提升，保持了集團安全生產、經濟增長、和諧穩定的良好局面，為集團公司未來的發展打下了良好的基礎。
　　周海祥總經理作了《堅定信念持續創新為實現企業新的發展戰略目標而努力奮斗》的工作報告，報告客觀總結了集團2014年工作成效和存在的不足，分析了企業面臨的內外部形勢，全面部署集團2015年重點工作。2014年集團公司牢牢把握發展機遇，適時推行企業改革，形成“四總部兩中心”的業務架構，建立區域經營管控體系，推動集團公司向戰略高起點、發展高速度、管理高水平、經營高效益、成長高質量的方向邁進，堅持以市場為龍頭、技術為先導、管理為保障，各項經濟指標穩步攀升，全年超額完成了股份公司下達的各項經濟指標。2015年的重點工作是，完善營銷機制，創新營銷方式，在市場開發和培育上實現新突破；向服務型制造轉型，推行全生命周期服務，在轉型發展上實現新突破；突出創新驅動，專注核心產品開發，在新產品開發上實現新突破；狠抓安全質量，確保有序可控，在提升安全質量水平上實現新突破；以工業智能化為手段，優化生產組織，在高效集約生產上實現新突破；認真抓好員工隊伍建設，在優化人力資源上實現新突破；狠抓執行力建設，深化管理改革創新，在管理提升上實現新突破。
　　劉飛香在《改革創新轉型跨越堅定不移地向著"三型"企業邁進》的講話中，為企業下一步戰略目標指出了清晰的實施路徑，那就是要以深入貫徹股份公司2015年四會精神為主線，以建設和諧企業為目標，以推進企業“轉型跨越”發展為重點，以管理提升和企業上市為載體，深化企業管理體制和經營機制改革，切實提高集團經濟運行質量和黨建思想政治工作水平，最大限度調動有利于集團發展的積極因素和正能量，為打造創新型、啞鈴型和服務型"三型"企業和實現企業上市兩大目標而努力奮斗。新的一年，集團要重點抓好六個方面的工作：一是堅持改革創新，打造"三型"企業；二是推進經營機制改革創新，實現營銷大格局；三是加快轉型升級步伐，助推企業跨越發展；四是創新管理，強化執行，增強企業發展活力；五是加強改進黨建工作，聚集改革發展正能量。六是扎實推進反腐倡廉工作，營造風清氣正的良好氛圍。劉飛香強調企業的發展關鍵在領導班子的強弱，企業要抓好干部隊伍建設，完善用人機制、考評體系、薪酬待遇和職業生涯設計，確保以人才優先發展推動企業升級發展，打造受人尊重的企業。
　　代表們還聽取了題為《創新工作方法團結全體職工為企業快速發展再立新功》的工會工作報告。2015年，集團公司工會將切實增強工會組織的吸引力和凝聚力，把工會建成職工群眾最為依戀的“職工之家”。
　　按照職代會相關規定，與會代表對集團主管領導進行了民主測評，審議并通過了大會報告。各事業部、隆昌公司、電氣物資公司負責人遞交了《2015年度經濟目標責任書》。 

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