從非洲廣袤草原到歐洲原始森林，從南美洲大型礦山到亞洲巨型鋼鐵企業(yè)，從中東石油工程到亞太地區(qū)繁忙的國際港口，從中國西部的飲水工程到東部地區(qū)的市政建設，作為中國裝備制造業(yè)的代表企業(yè)，柳工近年來憑借過硬的質(zhì)量、創(chuàng)新的技術、閃亮的品牌，一步步成長為全球性的跨國企業(yè)。
　　在經(jīng)濟全球化的國際形勢下，全球范圍配置制造資源、形成制造業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈、搶占世界市場成為各國制造業(yè)發(fā)展的首選戰(zhàn)略，世界制造業(yè)正朝著全球一體化、生產(chǎn)國際化方向發(fā)展。面對復雜的經(jīng)濟形勢，作為中國裝備制造業(yè)代表企業(yè)的柳工如何應對？近日，科技日報記者為此采訪了廣西柳工集團有限公司董事長、黨委書記曾光安。
　　圍繞國際化戰(zhàn)略目標
　　發(fā)展新格局初露端倪
　　問：柳工被譽為“中國工程機械行業(yè)排頭兵”。憑借多年穩(wěn)健的經(jīng)營業(yè)績、業(yè)內(nèi)良好的品牌形象和巨大的發(fā)展?jié)摿Γ膹V西走向全國，從全國走向全球。特別是近年來，面對國際宏觀經(jīng)濟沉浮未定，國內(nèi)市場持續(xù)下滑帶來的影響，柳工集團仍然保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。首先能否請您介紹一下柳工近來的發(fā)展情況？
　　曾光安：柳工集團是一個裝備制造業(yè)企業(yè)，愿景是“成為值得尊敬的裝備制造業(yè)世界級企業(yè)”。作為中國工程機械行業(yè)的佼佼者，柳工主要從事工程機械及重要零部件的研發(fā)、制造、銷售和租賃等業(yè)務。近年來，柳工牢牢把握科學發(fā)展的主題，圍繞國際化戰(zhàn)略目標，堅定信心，著力可持續(xù)發(fā)展，順利推進戰(zhàn)略調(diào)整，提升管理水平，增強競爭實力，擴張海外市場，實施資本運作和提升黨的建設科學化水平等工作，進入歷史上發(fā)展最好的時期。我們遵循市場規(guī)律，大膽解放思想，實施穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略，整體經(jīng)營實現(xiàn)歷史性的突破，資本運作取得長足發(fā)展，“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局框架基本形成，研發(fā)創(chuàng)新技術能力大幅提升，國際化戰(zhàn)略可圈可點。現(xiàn)在，柳工已成功進入發(fā)動機和驅(qū)動橋制造領域并取得重大突破，形成了柳工在全球工程機械行業(yè)獨有的核心零部件競爭優(yōu)勢，為柳工國際化戰(zhàn)略的實現(xiàn)，奠定了堅實的技術和品牌基礎。目前柳工近400家經(jīng)銷商遍布全球136個國家、8個海外配件中心、3家海外制造工廠。
　　在國際金融危機后續(xù)影響下，2014年的世界經(jīng)濟總體增長乏力,全球經(jīng)濟呈現(xiàn)弱勢、不均衡復蘇態(tài)勢,美國結(jié)束了第三次量化寬松政策并出現(xiàn)了經(jīng)濟增長,而歐洲經(jīng)濟低迷,通縮風險凸顯,新興國家總體經(jīng)濟增長放緩。中國經(jīng)濟正從高速增長階段過渡到中高速增長的新常態(tài),經(jīng)濟結(jié)構不斷優(yōu)化升級,經(jīng)濟增長從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。面對中國經(jīng)濟的持續(xù)結(jié)構調(diào)整以及固定資產(chǎn)投資增速減緩,工程機械行業(yè)正處于下滑的谷底。面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化，柳工集團絕大多數(shù)企業(yè)以改革創(chuàng)新的精神、積極主動的態(tài)度，圍繞市場和客戶的需求，持續(xù)進行營銷變革、產(chǎn)品和技術創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績總體優(yōu)于行業(yè)平均水平。股份公司的挖掘機、壓路機等產(chǎn)品逆勢增長，取得了行業(yè)增長第一的業(yè)績；上海金泰公司營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)20%以上增長，繼續(xù)領先樁工機械行業(yè)，挑戰(zhàn)世界領先企業(yè)；歐維姆公司營業(yè)收入同比增長13%，預應力錨具類累計銷量同比增長達18%，逆勢增長勢頭強勁；后市場和融資租賃業(yè)務依然保持平穩(wěn)趨勢；應收賬款管理和經(jīng)營性現(xiàn)金流表現(xiàn)良好，連年領先行業(yè)。公司的工程機械業(yè)務在總體上，戰(zhàn)勝了行業(yè)的平均趨勢。2014年是股份公司的業(yè)務整合元年。在這一年，我們關閉了天津工廠，將推土機業(yè)務轉(zhuǎn)移到常州生產(chǎn)基地；我們對路面公司和結(jié)構件二廠的業(yè)務進行調(diào)整和關閉；我們推出了H系列裝載機、E系列挖掘機等系列新產(chǎn)品，再次展示了柳工在困難時期加強自主創(chuàng)新、提升產(chǎn)品競爭力的傳統(tǒng)優(yōu)勢。2014年是集團公司投資改革的元年。我們重新審視了各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略；改善子公司法人治理機制；加強財務管理和風險控制，整改了財務管理中不合規(guī)的現(xiàn)象，增資絕對控股了上海鴻得利；市場化改革人力資源系統(tǒng)，推進績效考核、人才盤點、末位淘汰和員工發(fā)展；深入梳理了集團的固定資產(chǎn)狀況，加強資產(chǎn)的收益管理，縮減固定資產(chǎn)投資；整合零部件板塊業(yè)務，秉承“一核兩翼”的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，使柳工集團發(fā)展的新格局初露端倪。
    以新舉措創(chuàng)造新機遇
　　打造國際化產(chǎn)業(yè)集團
　　問：當前，世界經(jīng)濟已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，經(jīng)濟低迷成為全球經(jīng)濟新常態(tài)。正在孕育的新一輪工業(yè)革命將帶來生產(chǎn)方式由大規(guī)模、標準化向個性化、分散化的重大變革，這將促進我國機械工業(yè)進一步加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。同時，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的逐步推進和廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)與西江經(jīng)濟帶“雙核驅(qū)動”戰(zhàn)略的深入實施，柳工也將迎來發(fā)展的良好機遇。面對社會經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，柳工作為“中國工程機械行業(yè)排頭兵”，應該做出怎樣的回應？
　　曾光安：柳工50多年的風雨歷程告訴我們，只有盡快適應中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和全球經(jīng)濟的多極變化，以“新心態(tài)”適應中國經(jīng)濟和工程機械行業(yè)的“新常態(tài)”，以新舉措創(chuàng)造新機遇，才能迎來柳工集團發(fā)展的“新春天”。近期召開的廣西柳工集團第三次黨代會、柳工機械股份有限公司第四次黨代會提出，“十三五”期間，柳工將努力成為以裝備制造業(yè)聞名于世，消費和服務產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集團。力爭到2020年，柳工集團銷售收入突破300億元。雖然當前中國工程機械行業(yè)陷入嚴重衰退期，國內(nèi)工程機械市場連續(xù)三年持續(xù)下滑，全球化競爭將是工程機械行業(yè)的新常態(tài)。但柳工將緊緊抓住國家實施“一帶一路”等戰(zhàn)略的歷史性機遇，著力提高國際業(yè)務拓展能力，把變革創(chuàng)新放到更加重要位置，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，突出創(chuàng)新驅(qū)動，強化風險防控，努力把柳工建設成為以裝備制造業(yè)聞名于世，消費和服務產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集團。
　　為實現(xiàn)目標，柳工將實施三大戰(zhàn)略：強化裝備制造業(yè)的全球競爭力，鞏固和提升工程機械的全球競爭力，加速發(fā)展建筑機械和壓縮機產(chǎn)業(yè)，提升裝備制造業(yè)的關鍵零部件市場開拓；以中國消費和全球消費為核心，探索消費服務產(chǎn)業(yè)；構建鏈接裝備制造業(yè)和消費服務產(chǎn)業(yè)的金融紐帶。與此同時，柳工進行六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：一是向全面國際化轉(zhuǎn)型，二是由量到質(zhì)增長模式的轉(zhuǎn)型，三是核心零部件和供應鏈優(yōu)化轉(zhuǎn)型，四是資源和能力獲取轉(zhuǎn)型，五是企業(yè)管控模式轉(zhuǎn)型，六是產(chǎn)品大型高端化轉(zhuǎn)型。柳工將在中國區(qū)域直面國際化競爭，全產(chǎn)品線定位于國際中高端，標桿是國際企業(yè)。
　　柳工未來的挑戰(zhàn)，一方面來自市場，國際、國內(nèi)市場的競爭；另一方面來自國有體制。國有體制在某種程度上對企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新、效率、科學管理等方面有一定的阻礙。我們要在國有企業(yè)改革大背景下，通過變革，改善企業(yè)的體制，消除企業(yè)發(fā)展路上的障礙。我們作為世界級企業(yè)，不局限在廣西，在中國、海外的很多領域，都不斷加大投入，使柳工真正成為扁平化的國際化企業(yè)。首先，在人才發(fā)展和人才培養(yǎng)方面，是柳工最大的挑戰(zhàn)。柳工坐落于廣西，與發(fā)達地區(qū)、發(fā)達國家相比，我們在對人才的吸引方面，存在著巨大的障礙，如何去吸納和吸收全球行業(yè)中的優(yōu)秀人才加盟柳工，是未來的關鍵一點。其次，柳工未來的重點在于產(chǎn)品技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在過去幾年內(nèi)，我們在研發(fā)方面，取得了較好的成績。柳工是國內(nèi)少數(shù)徹底擺脫了過去“模仿創(chuàng)新”的模式，真正走上了“自主創(chuàng)新”之路的企業(yè)。我們的研發(fā)隊伍，包括來自美國、英國、澳大利亞、印度、波蘭、巴西等全球的研發(fā)人才，以及國內(nèi)重點院校的博士、碩士等，總共有1200多人。這些研發(fā)人員，使用柳工國際一流的研發(fā)流程和研發(fā)平臺，可以高效率、高品質(zhì)地完成研發(fā)工作。去年，我們在預應力領域獲得了國家科技進步一等獎，在廣西的歷史上也是非常少有的，柳工集團也是第一次獲得中國科技進步一等獎，之前獲得過二等獎。這些都充分說明柳工在技術領域不斷投入，創(chuàng)新和完善研發(fā)流程、體系，有機結(jié)合外部技術資源，推進技術發(fā)展。再次，在管理方面，我們也充滿了挑戰(zhàn)，但也充滿信心。柳工在過去十幾年，通過一系列的變革，整體運營體系基本達到國際化水平。比如研發(fā)體系、營銷體系等，采用的工具和方法，都是國際一流的，使得柳工在全球運營過程中，不同國家、不同地區(qū)、不同文化環(huán)境的人，都能理解這些工具和方法。所以，柳工的國際化道路，除了市場、產(chǎn)品之外，核心是我們打造了一個基于國際的最佳實踐的運營系統(tǒng)。下一步，我們要把這個系統(tǒng)高效地運營起來。
　　總的來說，我們對柳工的未來充滿信心，雖然在新常態(tài)下，工程機械市場下滑，競爭非常激烈，但柳工原有的雄厚基礎，包括健康的財務體系、良好的品牌，以及市場網(wǎng)絡，為柳工奠定了基礎。2015年是國家“十二五”計劃的收官之年，是我們深入落實轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一年，也是我們繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的發(fā)展之年，我們不僅要盡快摒棄單純靠外延擴張和降價爭奪“規(guī)模效益”的競爭模式，還要在人才、機制、技術、產(chǎn)品、服務、后市場、金融和商務模式上不斷創(chuàng)新和探索，適應社會經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。我們不僅要抓住中國經(jīng)濟新常態(tài)的九大特征和新機遇，抓住廣西國有企業(yè)改革的新政策，還要提高全體經(jīng)理人員和廣大員工的創(chuàng)造性和積極性，勤奮踏實工作，勇于創(chuàng)新變革，全力以赴提高公司市場競爭力。展望未來，我們將繼續(xù)以長遠的戰(zhàn)略眼光、博大的胸懷、奉獻的精神以及產(chǎn)業(yè)報國的動力去推動柳工成為工程機械行業(yè)受社會尊敬的企業(yè)。我相信，未來我們不僅能夠為廣西經(jīng)濟，也能為中國的民族裝備制造業(yè)，為中國品牌，探索出一條國際化道路。

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