今年４月，中聯重科宣布了一件看來并不那么“重要”的消息：更改產品涂裝。他們邀請世界著名的意大利工業造型設計團隊，用１０個月為中聯產品重新設計了“星耀灰、砂礫灰、極光綠”３種顏色組成的新涂裝。
    在經濟下行中，中聯重科提出“極致思維”“工匠精神”。“良好的工匠對每件產品都精雕細琢，追求完美和極致，視技術為藝術，在擅長的領域成為專業精神的代表。”中聯重科董事長詹純新說。
    一以貫之的專業精神使這個２０多年前借款５０萬元起家的企業，成長為世界知名的工程機械企業。“過去國內工程機械９０％的產品是洋品牌，現在反過來了！”詹純新為巨大的改變而自豪。
    ２０１１年３月，詹純新登上哈佛大學講臺，向專業人士、金融業者、投資者以及哈佛大學學生等作了一場專題演講。
    “最近，英國ＢＢＣ正在熱播《中國人來了》。今天我來了，這是真人秀。”這是他的開場白。
    從２００１年開始，中聯重科相繼并購了英國保路捷、意大利ＣＩＦＡ、德國Ｍ－ＴＥＣ、荷蘭ＲＡＸＴＡＲ等企業，中聯重科開始走向國際舞臺，引發國際投行的高度關注。
    截至２０１４年，中聯重科已連續９年入選由世界品牌實驗室發布的亞洲品牌５００強榜單，品牌價值持續攀升，２０１４年排名第１２８名。
    品牌的誕生非一蹴而就。
    １９９４年，剛剛突破體制藩籬的中聯重科，產量激增，第一代輸送泵熱銷。就在大筆賺錢的時候，由于產品不盡完善，故障多，返修率高，用戶意見大。中聯重科做出一個意想不到的決定：停產。讓所有研發技術人員去做售后服務，尋找問題。
    “品牌就是用戶口碑，靠著一點一滴積累，可要砸掉卻很容易。如果繼續生產有問題產品的話，會賣到哪里砸到哪里，最終會被市場淘汰，企業也會被淘汰。”詹純新說。
    正是對品質的“執著”，成就了中聯重科一系列傲人產品：全球最長１０１米碳纖維臂架泵車、全球最強起重能力之一的履帶式起重機、全球最大平頭塔式起重機、智能化餐廚垃圾處理設備……
    ２０１２年７月１７日，中國工程機械行業再次成為全球關注的焦點：國際標準化組織起重機技術委員會（ＩＳＯ／ＴＣ９６）秘書處正式落戶中國，中聯重科成為秘書處承擔單位。
    “過去，我們給國內企業設計圖紙，現在我們為世界起重機行業制定標準！”詹純新說。
    ２０１４年，國內經濟面臨下行壓力，中聯重科逆勢而動，當年８月中聯重科斥資２０．８８億元收購農機制造企業奇瑞重工占總股本６０％的１８億股份，引發財經界廣泛關注。
    早在幾年前，中聯重科就確定了“五大板塊”的轉型戰略，即進入環境機械、農業機械、重型卡車和金融服務業，其目標是將工程機械在總營收中占比從目前的８０％降到５０％左右。
    “當年，曾經出現過１個月虧損２０００萬元的嚴峻形勢。企業必須要有一個長期穩健的發展戰略。過好日子的時候，一定要想到如何對付差日子。”回憶起２００８年國際金融危機時，詹純新說。正是當年的“教訓”，讓中聯重科決心成為一家“輕資產”公司。
    “中聯重科已經度過 最困難時期 。”詹純新對記者說，“只有經歷過真正嚴峻的市場挑戰，企業家才會更加成熟，企業才會更加穩健，品牌才會真正閃亮！”

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