【分析】工程機械企業如何避免利潤空間被壓縮

工程機械企業如何避免利潤空間被壓縮

   有專家指出，對于裝備制造業來說，人力正在超越原材料成為最大的成本支出，如果不加快裝備制造業的轉型升級，走智能化發展道路，行業利潤空間將被進一步壓縮。我國高度重視智能化制造技術和自動化產業結構調整，把推動科技成果轉化和產業自動化作為發展重點，《國家戰略性新興產業發展“十二五”規劃》中明確提出，“十二五”期間，要實現重點領域制造過程智能化水平顯著提升。
   長期以來，全球市場工程機械技術產品被美國、日本、西歐、俄羅斯等國際大型企業集團所壟斷。我國裝備制造業仍然是大而不強，隨著中低端產品加工制造產業重心向東南亞等發展中國家轉移，發達國家再工業化戰略引發高端制造企業快速發展，我國裝備制造業在全球地位面臨挑戰。要應對這一挑戰，產品智能化與生產過程的智能化水平將成為我國裝備制造業未來能否在強手如云的全球裝備市場中勝出的重要武器。
   面對工程機械行業發展的諸多問題，企業想要在激烈的競爭中搶奪更大的市場份額，擺脫產品的同質化競爭，智能化是必然選擇。
   01一方面，加強生產線自動化水平，大力引進機器人。在新興產業和傳統產業的轉型過程中，機器人都扮演著“催化劑”的角色。在工程機械行業，機器人往往在生產線上進行著點焊、弧焊、噴漆、裝配等工作，不僅能保證產品質量的穩定性，提高勞動生產效率，還能改善工人的工作條件和勞動強度。
   02另一方面，轉變發展模式，加強產品技術創新。工程機械行業企業很難再通過簡單的規模化生產和低價格取得長期的競爭優勢，企業必須在專注于對品質、品牌、服務、市場持續提升的同時，順應未來工程機械技術發展的趨勢，逐步實現從規模擴張的粗放式增長向質量效益的可持續發展方式轉變，從傳統要素主導向創新要素主導發展轉變，從價值鏈中低端向價值鏈中高端發展定位轉變，從注重短期利益向堅持可持續發展理念轉變，加強節能環保產品、技術的開發與推廣運用，以創新驅動引領工程機械行業轉型升級。

   03此外，為促進中國工程機械行業結構調整，傳統工程機械企業可以通過信息技術與工程機械裝備和施工作業流程的深度融合，推動工程機械產品向數字化、網絡化、智能化方向轉變，以擺脫傳統需求下降、行業產能過剩的困境。

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